{"id":20847,"date":"2020-01-09T20:00:12","date_gmt":"2020-01-09T23:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/?p=20847"},"modified":"2020-01-09T20:00:12","modified_gmt":"2020-01-09T23:00:12","slug":"propuesta-de-valor-de-evp-empleado-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/en\/propuesta-de-valor-de-evp-empleado-2\/","title":{"rendered":"Propuesta de valor de EVP-empleado"},"content":{"rendered":"

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La EVP es un conjunto de programas ofrecidos por la empresa para retener talento y fortalecer una marca, conocer y aprender a poner en pr\u00e1ctica\u00a0<\/em><\/h2>\n


\nLa abreviatura E.V. P-empleado propuesta de valor, se refiere al conjunto de programas ofrecidos por la organizaci\u00f3n a cambio de trabajo del empleado. Tambi\u00e9n conocido como propuesta de valor de empleado, el Vicepresidente Ejecutivo es parte de los estudios y teor\u00edas de la motivaci\u00f3n.<\/p>\n

“Te\u00f3ricamente, el Vicepresidente Ejecutivo es parte de las teor\u00edas motivacionales y estudios, por mercadotecnia, destinada a”agregar valor”. El art\u00edculo enlazan al empleo valor propuesta (EVP) para la contrataci\u00f3n de empleados y los resultados del negocio, escrito por Brian k. Heger, ejecutivo de AT&T en 2007, es uno de los primeros sobre el tema, “dice Flavio Morasco Benetti, especialista en comunicaci\u00f3n (personal, empresarial y profesional).<\/p>\n

Cada compa\u00f1\u00eda tiene su Vicepresidente Ejecutivo, la formalizaci\u00f3n del m\u00e9todo es el primer paso para crear una marca de empleador, que representa la identidad corporativa, sus aspiraciones y necesidades en el mercado. Una encuesta realizada por la Gesti\u00f3n Global de talento y estudio de recompensas, se\u00f1ala que el 72 por ciento de las empresas que participaron en el estudio, dificultad de informe en atraer a empleados con habilidades cr\u00edticas y m\u00e1s de la mitad (56%) afirman tener problemas con la retenci\u00f3n.<\/p>\n

Para Fl\u00e1vio Morasco Benetti, empresas que adopten la EVP como su estrategia de desarrollo de marca, son m\u00e1s propensos a enfrentar una escasez de talento, ya que transmiten un mensaje claro acerca de sus atributos claves. Adem\u00e1s, cuando una organizaci\u00f3n puede desarrollar un EVP consistente, destaca de la competencia, ayudando no s\u00f3lo a atraer talentos como estimulando el orgullo de pertenencia y el compromiso de sus empleados.<\/p>\n

Propuesta de EVP es fortalecer un “employer branding”, que repercute en una gesti\u00f3n eficiente de la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de los profesionales m\u00e1s calificados disponibles en el mercado laboral. “Desde all\u00ed, se pueden ver numerosos beneficios adicionales, como menor volumen, mayor compromiso, altos niveles de satisfacci\u00f3n con el trabajo realizado, aumento de la productividad y etc.. Los principales retos se encuentran en poca diferenciaci\u00f3n de EVP en relaci\u00f3n con los competidores, falta de coherencia entre la expectativa y entrega X finalmente, falta de segmentaci\u00f3n por regi\u00f3n, perfil, entre otros, “explica al experto.<\/p>\n

El Vicepresidente Ejecutivo debe dirigir el comportamiento de los empleados en el trabajo d\u00eda a d\u00eda. Seg\u00fan Flavio Morasco Benetti, esto es donde el papel del Gerente entra en juego.<\/p>\n

“Para estar en contacto directo con los desarrolladores, es el representante del jefe de la marca tangibilizando y haciendo la promesa que se describe en la EVP en la realidad. Para esto, los l\u00edderes deben fomentar el di\u00e1logo, estar presente, compartiendo experiencias, haciendo hincapi\u00e9 en el papel de colaboradores, dar las gracias a las contribuciones, reconocer logros, entre otras actividades, “enfatiza.<\/p>\n

Towers Watson, una compa\u00f1\u00eda global de servicios que apoya a las organizaciones en la optimizaci\u00f3n de su desempe\u00f1o a trav\u00e9s de la gente efectiva, administraci\u00f3n de riesgos y finanzas. Listados 10 consejos para un exitoso EVP, Compruebe hacia fuera:<\/p>\n

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  1. Desarrollar un EVP formal;2. Comunicarse de manera efectiva, el Vicepresidente Ejecutivo a los empleados;3. Alinee la EVP en la imagen de la organizaci\u00f3n en el mercado;\n

    4. Cumplir con las promesas de la EVP;<\/p>\n

    5. Diferenciar la empresa de sus competidores en el mercado de trabajo;<\/p>\n

    6. Desarrollar segmentos cr\u00edticos espec\u00edficos de los EVPs empleados;<\/p>\n

    7. Articular una estrategia de recompensa total alineado con la estrategia empresarial y recursos humanos;<\/p>\n

    8. Utilice los objetivos de la estrategia y negocio para apoyar programas de gesti\u00f3n de talento y recompensas;<\/p>\n

    9. Crear objetivos espec\u00edficos para cada programa de gesti\u00f3n del talento y de recompensas para alinear a la EVP;<\/p>\n

    10. Aplicar an\u00e1lisis organizacional (es decir, an\u00e1lisis de rendimiento de negocio, informaci\u00f3n demogr\u00e1fica sobre la fuerza de trabajo, datos sobre el desempe\u00f1o de la fuerza de trabajo) para probar la efectividad de los programas de recompensa total.<\/li>\n<\/ol>\n

    Lugar la EVP en la pr\u00e1ctica<\/strong><\/p>\n