{"id":5599,"date":"2016-09-28T12:31:31","date_gmt":"2016-09-28T15:31:31","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/?p=5599"},"modified":"2016-09-28T12:31:31","modified_gmt":"2016-09-28T15:31:31","slug":"gestao-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/en\/gestao-3-0\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o 3.0: como esse modelo muda a forma de liderar"},"content":{"rendered":"

O modelo Gest\u00e3o 3.0 redefine o conceito de lideran\u00e7a\u00a0<\/em><\/h2>\n

A Gest\u00e3o 3.0 \u00e9 um movimento de inova\u00e7\u00e3o na forma de lideran\u00e7a, gest\u00e3o de equipes e processos. Este movimento redefine o conceito de Lideran\u00e7a e o transforma em algo mais amplo do que um simples controle de tarefas, demandas e entregas.<\/p>\n

\u201cO novo modelo de gest\u00e3o trata de dividir as responsabilidades e conhecimentos, trabalhar em conjunto para obter os melhores resultados aproveitando as habilidades individuais dos membros de uma determinada equipe mantendo a sustentabilidade e excel\u00eancia de resultados como objetivo principal\u201d, esclarece Marcelo Scharra, Administrador e Consultor de Gest\u00e3o da Inside Business Design.<\/p>\n

As startups trouxeram a Gest\u00e3o 3.0 para a realidade dos neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas como uma ferramenta de excel\u00eancia, mas como uma garantia de sustentabilidade na constru\u00e7\u00e3o dos empreendimentos e na sua rela\u00e7\u00e3o com a sociedade.<\/p>\n

\u201cA tecnologia automatizou processos, diminuiu a dist\u00e2ncia entre o cliente e as empresas e aumentou muito a velocidade em que o mercado se transforma. Essa velocidade de transforma\u00e7\u00e3o exige das empresas uma capacidade adaptativa que se torna invi\u00e1vel com o modelo tradicional de gest\u00e3o onde as manobras s\u00e3o lentas e definidas de acordo com interesses competitivos. Na gest\u00e3o 3.0 as comunidades valorizam as empresas que economizam recursos, oferecem boas solu\u00e7\u00f5es e resolvem um problema. Neste sentido, a tecnologia \u00e9 a maior ferramenta para substituir e desenvolver antigas formas de gerir o fluxo de trabalho, as pessoas de uma determinada equipe e as corpora\u00e7\u00f5es como um todo\u201d, diz.<\/p>\n

O modelo tradicional de gest\u00e3o ainda \u00e9 bastante representativo, uma vez que as maiores empresas foram desenvolvidas dentro desta forma de atua\u00e7\u00e3o. Cada vez mais, a ado\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o flex\u00edvel, em detrimento do tradicional modelo linear, se torna uma quest\u00e3o n\u00e3o apenas de melhoria, mas de sobreviv\u00eancia para as empresas.<\/p>\n

Hoje, o ambiente de trabalho \u00e9 mais valorizado e a busca vai al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o. Os profissionais procuram por plano de carreira, felicidade, bem-estar e satisfa\u00e7\u00e3o no que faz. Esse comportamento interfere no padr\u00e3o de gest\u00e3o burocr\u00e1tica, e l\u00edderes est\u00e3o cada vez mais conscientes que esse padr\u00e3o n\u00e3o funciona mais.<\/p>\n

\u201cO papel do l\u00edder na gest\u00e3o 3.0 \u00e9 o de ser um facilitador. Ele precisa compreender profundamente a empresa, o mercado no qual ela atua, o p\u00fablico alvo que deseja atender e ainda o potencial de sua equipe para encaminhar os processos de trabalho para a partir da uni\u00e3o de todas as habilidades e recursos dispon\u00edveis criar solu\u00e7\u00f5es efetivas e vantajosas para entregar ao mercado. Atualmente, apesar de ser um conceito novo, existem livros e cursos de coaching<\/a> que ajudam os lideres a despertarem esse estilo de comportamento no seu dia a dia, uma vez que a gest\u00e3o 3.0 \u00e9 uma mudan\u00e7a justamente de postura do gestor em rela\u00e7\u00e3o a sua equipe, o neg\u00f3cio e especialmente, o mercado\u201d, declara o consultor.<\/p>\n

Uma pesquisa realizada pelo International Stress Management Association, aponta que 72% dos brasileiros est\u00e3o insatisfeitos com o trabalho. Os problemas questionados foram: falta de reconhecimento, excesso de tarefas, problemas de relacionamento.<\/p>\n

\u201cA gest\u00e3o tradicional prioriza o resultado, a lucratividade do empreendimento, a constru\u00e7\u00e3o de uma marca ou um produto com potencial para liderar um mercado. Ou seja, a vis\u00e3o \u00e9 de dentro da empresa para fora. A empresa tem por objetivo introduzir sua vis\u00e3o e valor ao mercado. J\u00e1 na gest\u00e3o 3.0 esse movimento \u00e9 inverso, a gest\u00e3o prioriza o mercado e suas necessidades, incluindo os colaboradores da empresa. Neste modelo inovador, ao contr\u00e1rio da gest\u00e3o tradicional \u00e9 estimulada a vis\u00e3o de fora para dentro da empresa, priorizando a no\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito ou seja, sua raz\u00e3o de existir e os benef\u00edcios que o produto ou servi\u00e7o pode gerar na sociedade como um todo\u201d, conta.<\/p>\n

Marcelo Scharra, conta que a gest\u00e3o 3.0 n\u00e3o envolve apenas a forma como os processos s\u00e3o dirigidos dentro da empresa, mas tamb\u00e9m como os colaboradores envolvidos enxergam sua contribui\u00e7\u00e3o e a pr\u00f3pria corpora\u00e7\u00e3o. \u201cEmpresas que atuam de forma diferente da qual se disp\u00f5e em sua declara\u00e7\u00e3o de valor tendem a desestimular os funcion\u00e1rios, uma vez que estes veem o valor no prop\u00f3sito e querem fazer parte de algo que tenham pleno orgulho. A gest\u00e3o 3.0 d\u00e1 a gest\u00e3o de recursos humanos a oportunidade de engajar os funcion\u00e1rios de forma profunda e genu\u00edna. O mesmo acontece com a gest\u00e3o de marketing, por\u00e9m sob a \u00f3tica do consumidor.\u00a0 Em um mundo cheio de dilemas e desafios pol\u00edticos, diplom\u00e1ticos e relacionados ao meio ambiente, o marketing contempor\u00e2neo caminha no mesmo sentido da gest\u00e3o 3.0, colocando em primeiro lugar a sustentabilidade e o prop\u00f3sito\u201d, enfatiza.<\/p>\n

Entrevistado<\/strong><\/p>\n

\n

\"marcelo<\/a><\/p>\n

Marcelo Scharra<\/span><\/b>\u00a0\u00e9 Administrador de Empresas e consultor de gest\u00e3o da Inside Business Design. \u00c9 formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela PUC-SP, com especializa\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as pelo Insper. A Inside \u00e9 uma\u00a0consultoria de Gest\u00e3o, que identifica, prop\u00f5e metas e ajuda a solucionar problemas estrat\u00e9gicos, apresentando resultados efetivos de curto prazo. \u00c9, ainda, palestrante e colaborador do centro de empreendedorismo do Insper. Fonte qualificada pra falar sobre gest\u00e3o de neg\u00f3cios e pessoas, empreendedorismos, micro, pequenas e m\u00e9dias empresas e mercado de luxo.\u00a0<\/span>http:\/\/insidebd.com<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

<\/div>\n