{"id":5895,"date":"2016-10-13T11:26:17","date_gmt":"2016-10-13T14:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/?p=5895"},"modified":"2016-10-13T11:26:17","modified_gmt":"2016-10-13T14:26:17","slug":"evp-employee-value-proposition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/en\/evp-employee-value-proposition\/","title":{"rendered":"EVP \u2013 Employee Value Proposition"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tO EVP \u00e9 um conjunto de programas oferecidos pela empresa para reter talentos e fortalecer uma marca, conhe\u00e7a e saiba como colocar em pr\u00e1tica<\/p>\n


\nA sigla em ingl\u00eas E.V.P – Employee Value Proposition, refere-se ao conjunto de programas oferecidos pela organiza\u00e7\u00e3o em troca do trabalho do empregado. Conhecido tamb\u00e9m, como Proposta de Valor aos Empregados, o EVP \u00e9 parte de estudos e teorias motivacionais.<\/p>\n

\u201cTeoricamente, o EVP \u00e9 parte de estudos e teorias motivacionais, conduzidas pelas \u00e1reas de Marketing, que tinham como objetivo \u201cagregar valor ao cliente\u201d. O artigo Linking The Employment Value Proposition (EVP) to Employee Engagement and Business Outcomes, escrito por Brian K. Heger, executivo da AT&T em 2007, \u00e9 um dos primeiros sobre o assunto\u201d, conta Fl\u00e1vio Morasco Benetti, especialista em comunica\u00e7\u00e3o (pessoal, empresarial e profissional).<\/p>\n

Toda empresa tem seu EVP, a formaliza\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 o primeiro passo para criar uma marca empregadora, que represente a identidade corporativa, suas aspira\u00e7\u00f5es e necessidades diante ao mercado. Uma pesquisa realizada pela Global Talent Management and Rewards Study, aponta que 72% das empresas que participaram da pesquisa, relatam dificuldades na atra\u00e7\u00e3o de empregados com habilidades cr\u00edticas e mais da metade delas (56%) afirmam ter problemas com a reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para Fl\u00e1vio Morasco Benetti, as empresas que adotam o EVP como estrat\u00e9gia de desenvolvimento da sua marca, t\u00eam mais chances de enfrentar a escassez de talentos, j\u00e1 que transmitem uma mensagem clara sobre seus principais atributos. Al\u00e9m disso, quando uma organiza\u00e7\u00e3o consegue desenvolver um EVP consistente, destaca-se da concorr\u00eancia, ajudando n\u00e3o s\u00f3 a atrair talentos como estimular o orgulho de pertencer e engajamento dos seus colaboradores.<\/p>\n

A proposta do EVP \u00e9 fortalecer uma \u201cmarca empregadora\u201d, isso impacta em uma gest\u00e3o eficiente de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos profissionais mais qualificados dispon\u00edveis no mercado de trabalho. \u201cA partir disso, \u00e9 poss\u00edvel observar in\u00fameros ganhos adicionais, como menor turnover, maior engajamento, altos \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o pelo trabalho realizado, incremento na produtividade e etc. Os principais desafios residem na pouca diferencia\u00e7\u00e3o do EVP em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas concorrentes, falta de consist\u00eancia entre a expectativa X entrega e, por fim, a falta de segmenta\u00e7\u00e3o por perfil de colaboradores, regi\u00e3o, entre outros\u201d, esclarece o especialista.<\/p>\n

O EVP deve direcionar os comportamentos dos colaboradores no dia a dia de trabalho. Segundo Fl\u00e1vio Morasco Benetti, \u00e9 nesse momento que o papel do gestor entra em cena.<\/p>\n

\u201dPor estar em contato direto com os colaboradores, \u00e9 o principal representante da marca, tangibilizando e tornando a promessa descrita no EVP em realidade. Para isso, os l\u00edderes devem estimular o di\u00e1logo, estar presente, compartilhar experi\u00eancias, ressaltar o protagonismo dos colaboradores, agradecer as contribui\u00e7\u00f5es, reconhecer as realiza\u00e7\u00f5es, entre outras atividades\u201d, enfatiza.<\/p>\n

A Towers Watson, empresa global de servi\u00e7os que apoia organiza\u00e7\u00f5es na otimiza\u00e7\u00e3o de seu desempenho atrav\u00e9s do gerenciamento efetivo de pessoas, riscos e finan\u00e7as. Listou 10 dicas para um EVP de sucesso, confira:<\/p>\n

    \n
  1. Desenvolver uma EVP formal;2. Comunicar, eficazmente, a EVP aos empregados;3. Alinhar a EVP \u00e0 imagem da organiza\u00e7\u00e3o no mercado;4. Cumprir as promessas da EVP;\n

    5. Diferenciar a empresa de seus concorrentes no mercado de trabalho;<\/p>\n

    6. Desenvolver EVPs espec\u00edficas para segmentos cr\u00edticos de empregados;<\/p>\n

    7. Articular uma estrat\u00e9gia de recompensa total alinhada com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e com a de RH;<\/p>\n

    8. Usar a estrat\u00e9gia e os objetivos de neg\u00f3cio para fundamentar os programas de gest\u00e3o de talentos e recompensas;<\/p>\n

    9. Criar objetivos espec\u00edficos para cada programa de gest\u00e3o de talentos e recompensas de modo a alinh\u00e1-lo \u00e0 EVP;<\/p>\n

    10. Aplicar an\u00e1lises organizacionais (isto \u00e9, an\u00e1lises de desempenho do neg\u00f3cio, informa\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas sobre a for\u00e7a de trabalho, dados sobre o desempenho da for\u00e7a de trabalho) para testar a efic\u00e1cia dos programas de recompensa total.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Coloque o EVP em pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n