{"id":8259,"date":"2020-12-15T14:50:38","date_gmt":"2020-12-15T17:50:38","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/?p=8259"},"modified":"2020-12-15T14:50:38","modified_gmt":"2020-12-15T17:50:38","slug":"lideranca-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/en\/lideranca-na-crise\/","title":{"rendered":"A lideran\u00e7a durante a crise"},"content":{"rendered":"

Agora, a lideran\u00e7a vai muito al\u00e9m de designar tarefas, o papel do l\u00edder mudou, assim como as expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 fun\u00e7\u00e3o que ele exerce em momentos de crise. Um per\u00edodo como esse pede atitudes mais humanas, e \u00e9 atrav\u00e9s dela que o l\u00edder consegue garantir um bom desempenho de toda a equipe.<\/p>\n

As habilidades exigidas dos l\u00edderes que est\u00e3o enfrentando a pandemia s\u00e3o outras, e \u00e9 essa cobran\u00e7a que pode despertar o “S\u00edndrome de Super-Her\u00f3i”.<\/strong> A consultoria Talenses Executive realizou uma pesquisa que comprova como muitos possuem dificuldade em demonstrar fraquezas<\/a>, veja os n\u00fameros abaixo:<\/p>\n

100%<\/span><\/h1>\n

dos l\u00edderes est\u00e3o sentindo ansiedade, medo e ang\u00fastia.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

78%\u00a0<\/span><\/strong><\/h1>\n

dos executivos se sentem pressionados a tomar decis\u00f5es \u00e1geis e dif\u00edceis por causa da crise.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

71%<\/strong><\/span><\/h2>\n

nunca dividem, ou dividem raramente, seus sentimentos com os colegas de trabalho.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

46%<\/strong><\/span><\/h2>\n

Acreditam estar conseguindo equilibrar bem as emo\u00e7\u00f5es, apesar das circunst\u00e2ncias.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

30%<\/span><\/h3>\n

Escondem o que sentem por vergonha ou medo do que os outros v\u00e3o pensar.<\/strong><\/p>\n

Esses dados est\u00e3o dispon\u00edveis exclusivamente na revista Voc\u00ea S\/A.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mas, \u00e9 importante perguntar, sua empresa sabe das dificuldades que os l\u00edderes est\u00e3o enfrentando? Como agir em situa\u00e7\u00f5es como essa? \u00c9 claro que uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o in\u00edcio de tudo, principalmente a digital, que \u00e9 capaz de estabelecer uma conex\u00e3o com os l\u00edderes que\u00a0 n\u00e3o est\u00e3o presentes na empresa e precisam de apoio para continuar transmitindo mensagens positivas e esperan\u00e7osas aos colaboradores. Apesar dos aplicativos de videochamadas estarem mais populares, \u00e9 importante contar com um canal oficial, como um corporate application<\/a>, por exemplo, ele pode ser a ponte para aproximar e entender, n\u00e3o s\u00f3 a lideran\u00e7a, mas todos os outros colaboradores.<\/p>\n

 <\/p>\n

Liderando com excel\u00eancia em tempos de coronav\u00edrus.<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

\u00c9 indispens\u00e1vel que o profissional saiba reconhecer o medo e encorajar as pessoas, <\/strong>e que preze por construir rela\u00e7\u00f5es de ainda mais confian\u00e7a e proximidade nesse per\u00edodo, mas claro, sempre lidando com muita intelig\u00eancia emocional, para que algumas quest\u00f5es n\u00e3o sejam misturadas ou at\u00e9 mal interpretadas, pois um l\u00edder ainda precisa ser firme e eficiente. Transpar\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio, deixe claro os cen\u00e1rios presentes, omitir informa\u00e7\u00f5es dos colaboradores pode ser uma armadilha posteriormente.<\/p>\n

Tempos de crise podem potencializar habilidades e compet\u00eancias, pois s\u00e3o momentos que podem ser utilizados para aprendizado, mas claro, estando atento a realidade negativa de uma fase como essa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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