El modelo de gestión 3.0 redefine el concepto de liderazgo
gestión 3.0 es un movimiento de innovación en la forma de liderazgo, gestión de equipos y procesos. Este movimiento redefine el concepto de liderazgo y lo transforma en algo más amplio que el control de una tarea sencilla, las demandas y suministros.
“El nuevo modelo de gestión llega a compartir las responsabilidades y conocimiento, trabajando juntos para obtener los mejores resultados mediante el aprovechamiento de las habilidades de los miembros individuales de un equipo determinado mantener la sostenibilidad y la excelencia de los resultados como principal objetivo,” explica Marcelo Scharra, administrador y Consultor en administración de interior diseño de negocios.
Las startups han gestión 3.0 a la realidad de la empresa, no sólo como una herramienta de excelencia, sino como una garantía de la sostenibilidad en las empresas de construcción y su relación con la sociedad.
“Tecnología automatizada procesos, reducido la distancia entre el cliente y el negocio y aumentó grandemente la velocidad a la que el mercado se convierte. Esta velocidad de transformación obliga a las empresas la capacidad de adaptación que se vuelve impracticable con el modelo de gestión tradicional donde los movimientos son lentos y definido acorde con intereses competitivos. comunidades de gestión 3,0 valoran empresas que ahorran recursos, ofrecen buenas soluciones y resolver un problema. En este sentido, la tecnología es la mayor herramienta para reemplazar y desarrollar formas antiguas para administrar el flujo de trabajo, las personas de un equipo particular y la sociedad en su conjunto, “él dice.
El modelo tradicional de gestión sigue siendo muy representativa, una vez que las empresas más grandes fueron desarrolladas de esta manera. Cada vez más, la adopción de un modelo de gestión flexible, a expensas del tradicional modelo lineal, se convierte en un asunto no sólo de mejorar sino de supervivencia para las empresas.
Hoy en día, el ambiente de trabajo es más valorado y la búsqueda va más allá de la compensación. Profesionales para plan de carrera, felicidad, bienestar y satisfacción en lo que hace. Este comportamiento interfiere con la norma de gestión burocrático y líderes son cada vez más conscientes de que este modelo ya no funciona.
“El papel del líder en la gestión de 3.0 debe ser un facilitador. Necesita conocer profundamente la empresa, el mercado en que actúa, el público objetivo que desea cumplir y procesos de incluso el potencial de su personal para el trabajo de la Unión de todas las habilidades y recursos disponibles para crear soluciones eficaces y ventajosas para entregar al mercado. En la actualidad, a pesar de ser un concepto nuevo, hay libros y coaching cursos que ayudan a los líderes a despertar este tipo de comportamiento en su día a día, una vez que la administración 3.0 es un cambio sólo del administrador de la actitud acerca de tu equipo, de negocios y sobre todo el mercado, “dice al consultor.
Una encuesta de la International Stress Management Association, señala que el 72% de los brasileños está satisfecho con el trabajo. Los problemas frecuentes son: falta de exceso, problemas de relación reconocimiento,.
“La gestión tradicional prioriza el resultado, la rentabilidad de la empresa, la construcción de una marca o un producto con potencial para liderar un mercado. En otras palabras, la vista es desde dentro de la compañía hacia fuera. La compañía pretende introducir su visión y su valor de mercado. 3.0 gestión ya este movimiento es inverso, la gestión prioriza el mercado y sus requisitos, incluyendo empleados de la empresa. Este innovador modelo, a diferencia de la gestión tradicional se estimula la visión de fuera a dentro de la empresa, dando prioridad a la noción de propósito, su razón de ser y los beneficios que el producto o servicio puede generar en la sociedad como un todo, “él dice.
Marcelo Scharra, 3.0 cuenta de gestión no implica así los procesos son abordados dentro de la empresa, pero también como los colaboradores involucrados ven su contribución y la Corporación sí mismo. “Las empresas que funcionan de manera diferente que tiene en su declaración de valor tienden a desalentar a empleados, ya que ven el valor en uso y desean ser parte de algo que llena de orgullo. 3.0 gestión da recursos humanos gestión de la oportunidad de comprometer a los empleados tan profunda y genuinos. Lo mismo ocurre con la dirección de marketing, pero desde la perspectiva del consumidor. En un mundo lleno de dilemas y políticas, diplomáticas y desafíos relacionados con el medio ambiente, el marketing contemporáneo camina en la misma línea de administración 3.0, poniendo en primer lugar, la sostenibilidad y el objetivo “, subraya.
Entrevistado
De y consultor de negocios de Marcelo Scharra de interior diseño de negocios. Licenciado en administración de empresas de la PUC-SP, con una especialización en finanzas de Insper. El interior es una consultoría de gestión, que identifica, propone objetivos y ayuda a resolver cuestiones estratégicas, que muestra resultados efectivos a corto plazo. Es también profesor y colaborador del centro de emprendimiento de Insper. Fuente calificada para hablar sobre la gestión de negocios y personas, empreendedorismos, micro, pequeñas y medianas empresas y el mercado de lujo. http://insidebd.com.
