Como fortalecer a cultura organizacional na sua empresa
TV convencional x monitor profesional
Haga sus preguntas y comprenda la diferencia entre estos dos tipos de equipos.
Después de tomar la decisión de implementar un Televisión corporativa en la empresa, o un escaparate digital En el establecimiento los contratistas siempre surgen con muchas dudas, cada segmento con sus particularidades, pero hay una pregunta en común: ¿Por qué no debería instalar un televisor convencional?
Los televisores convencionales son equipos domésticos y satisfacen las necesidades de las personas. Los monitores profesionales tienen más funciones y están fabricados para su uso en tiendas y empresas. La garantía de estos productos también es muy diferente, los televisores convencionales duran 1 año y los monitores profesionales pueden durar hasta 3 años.
La inversión en un monitor profesional es mayor que en un televisor convencional, pero ahorrar en la implementación puede no ser la mejor opción, ya que existen diferencias técnicas como eficiencia operativa, facilidad de implementación, prestaciones y durabilidad (mientras que el monitor profesional tiene alrededor de Con 60.000 (sesenta mil) horas de durabilidad, y con modelos que pueden usarse hasta las 24 horas del día, los 7 días de la semana), el televisor convencional cumple menos de la mitad de estas especificaciones. Entender mejor:
*Los precios presentados aquí son simplemente cálculos de ejemplo. Para obtener una propuesta comercial oficial, FCerveza con nosotros.
Invitamos a quienes entienden el tema a hablar sobre la importancia de invertir en equipos desarrollados exclusivamente para esto:
“La diferencia entre monitores profesionales y televisores comienza con los requisitos para el desarrollo del producto, pasa por el proceso de prueba más riguroso y finaliza con el servicio postventa dedicado al mercado corporativo. Existen múltiples beneficios para las empresas que adoptan una solución profesional de Digital Signage, pero cabe destacar la seguridad y un menor coste total de propiedad (TCO), ya que los monitores profesionales tienen mayor durabilidad y vida útil, soportando un funcionamiento hasta 24 horas al día, 7 días a la semana. reduciendo costos indirectos como reparación e indisponibilidad de la solución (crítica en entornos como el comercio minorista y el transporte), además de una gestión/monitoreo remoto que garantiza una mayor eficiencia en la operación y una distribución de contenido más rápida y práctica para atender negocios cada vez más dinámicos”. dijo al Leonardo Di Clemente, director de marketing de producto de LG.
“Las tecnologías de señalización digital ofrecen una alternativa visualmente más realista e inmersiva que la señalización estándar o los televisores convencionales. Es una solución que añade valor al negocio, facilitando la comunicación entre propietarios del establecimiento y clientes. Los monitores profesionales Samsung, por ejemplo, cuentan con una cómoda gestión de contenidos y un reproductor integrado, que le permite crear experiencias interactivas y visualmente atractivas para su audiencia”. complementó el Kauê Melo, director de división de Samsung Brasil.
Vea algunas comparaciones más a continuación:
BRILLAR
El entorno minorista y el entorno corporativo exigen monitores que tengan un alto brillo para atraer la atención del público.
Televisión convencional: Brillo de máximo 180 nits.
Monitor profesional: Brillo de 300 a 3.000 nits.
FUNCIONAMIENTO VERTICAL Y HORIZONTAL
La aplicación profesional requiere flexibilidad en la instalación de monitores debido a los más variados entornos de instalación, ya sea por limitaciones de espacio o por estética y armonización del entorno.
- Televisión convencional: Diseñado para uso horizontal, debido a las necesidades de ventilación del producto.
- Monitor profesional: Diseñado para utilizar ambos verticales cuánto horizontal.
PARED DE VIDEO
En este tema es importante tener en cuenta dos cuestiones: la función del Videowall y el grosor del borde.
- Televisión convencional: Además de tener bordes muy gruesos, no proporciona función de videowall (necesaria para combinar la imagen de dos o más dispositivos para formar una pantalla), por lo que es necesario utilizar una PC con una tarjeta de video más robusta y costosa.
- Monitor profesional: Permite configurarlo como si estuviéramos creando una “hoja de cálculo excel”, con filas y columnas, donde cada monitor será como una celda de la hoja de cálculo, en diferentes formatos: 2×2…3×3…3×2… etc. Además, los monitores de videowall profesionales tienen bordes milimétricos muy finos.
Reproductor integrado
Por último, pero no menos importante (o, en algunos casos, incluso más importante que los puntos anteriores):
- Televisión convencional: Un televisor convencional (incluso un SmartTV) siempre necesita un reproductor externo (un miniordenador) para poder operar con señalización digital. Esto significa que debe haber al menos un punto de salida adicional (toma para el televisor y otra para el Reproductor), además de una conexión de cable HDMI, es decir, aumenta el nivel de variables que podrían presentar problemas en el futuro. Otro tema muy importante es el monitoreo del sistema donde, en escenarios con Reproductores Externos, los sistemas de señalización digital siempre monitorean el Reproductor y no el TV, es decir, a veces el Reproductor está encendido pero el TV no y su sistema puede indicar que todo está funcionando. bien, cuando en realidad no lo es.
- Monitor profesional: Disponen de hardware propio, ya incorporado/empotrado en el propio monitor. En Brasil, los principales fabricantes (LG y Samsung) ya cuentan con el software B2 Mídia aprobado para este tipo de operación. Menos equipos, menos variables, estructura más robusta, mejores resultados durante toda la duración de su proyecto.
Estas diferencias afectan mucho el rendimiento diario de tu canal, por eso cuando te surja esta duda recuerda que el monitor profesional es la inversión que traerá mejores resultados para tu negocio.
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¿Alta rotación de empleados? Cómo revertir la situación.
¿Cómo es la rotación de personal en su empresa?
Durante la cuarentena, muchos empleadores enfrentaron varios desafíos, especialmente cuando se trataba de equilibrar su fuerza laboral. Si bien muchas empresas tuvieron que reducir el número de empleados debido a diversos problemas internos, otras experimentaron dimisiones espontáneas.
Fuente: G1 Fuente: bbc
Lo que notamos aquí es un cambio evidente en el mercado laboral, tanto por parte de los empleadores como de los empleados, y estos cambios impactan directamente en las actividades del día a día de las organizaciones y en la rotación de empleados.
Pero, en este artículo, nos centraremos en el segundo punto presentado, el que asusta a la dirección y a la directiva, el aumento del índice de dimisiones. ¿Está sucediendo esto en su organización?
Hablamos con Sara Paez que trabaja en el área de selección de Itaú y según ella el Las principales causas del crecimiento de la rotación de empleados en una empresa están relacionadas con la fusión de Empleado y Empresa.
“Los empleados deben identificarse con los valores de la empresa desde el principio. Y nuestro trabajo también tiene que ser transparente en el sentidoTuve que alinear las expectativas de cómo están las cosas en la empresa. Tanto en términos de remuneración y beneficios como incluso en términos del Plan Carrespacio que esta persona tendrá con nosotros. Al final todo está tan alineado que no hay sorpresas para el candidato, ¿sabes? El trabajo de Atracción y Selección es el “match” perfecto entre candidato y empresa. A partir de ahí, todo empieza a suceder de forma natural”.
Cuando un gran número de empleados comienza a irse y consecuentemente el clima organizacional sufre un impacto negativo, otros empleados pueden decidir irse también y las razones para esto son variadas:
- Sobrecarga de funciones, ya que muchos deben asumir las responsabilidades del ex empleado;
- Empeoramiento en el nivel de estrés por el aumento de trabajo y clima incómodo que pueden provocar los despidos;
- Cambios bruscos en el equipo y readaptación de todo el equipo.
Le preguntamos a Sara si existe algún método o acción que pueda revertir esta situación:
“Este es un trabajo que debe comenzar desde el momento en que te contratan. En primer lugar, RR.HH. y los directivos deben evaluar la causa principal de la rotación de su empresa y este es un trabajo difícil y detallado, pero al final, ¡vale la pena! A partir de ahí, es más fácil pensar en acciones y objetivos para reducir este número.
En el pasado, el trabajo estaba extremadamente separado de nuestra vida personal, pero (afortunadamente), después de un tiempo, vimos y entendimos que esta separación es imposible. ¿Cómo voy a dejar de ser madre yo, Sara, la madre de Valentina, cuando empiece a trabajar? Estoy trabajando, concentrada, etc., pero mi mente también está en mi hija.
Entonces, a partir de ese momento, los candidatos comenzaron a buscar empresas que acogieran este aspecto y dejaran de lado solo el puesto y el salario. Hoy en día, los candidatos buscan empresas donde puedan trabajar con un propósito, que sean similares a sus valores y, les guste o no, esto involucra su lado personal. Las personas acogidas y valoradas en un ambiente respetuoso rinden mucho más”.
Vea algunas formas más de reducir esta “bola de nieve” en la empresa:
Encuestas internas (clima, satisfacción) – Es difícil obtener resultados insatisfactorios en las encuestas aplicadas a los empleados, pero para comprender algunas de las razones que pueden llevar a una renuncia, las encuestas son extremadamente necesarias. Saber de antemano que algo no va bien puede ser la equipo derecho a aplicar cambios y mejoras dentro de la organización.
Reconocer la talentos clave y preservarlos – Todos deben ser valorados y tratados por igual, pero no podemos negar que cualquier empresa tiene empleados únicos y con un alto potencial. Prestar atención a estos empleados y valorarlos, con constante retroalimentación positiva, mejoras en beneficios y salarios.
Comunicarse –de verdad– con los empleados – Presta atención a si tu comunicación con los empleados tiene calidad, coherencia y transparencia. Comprobar si hay participación activa en canales y buscar siempre mejorar el desempeño en esta área. Muchas empresas todavía “pecan” en CI, ya que creen que los avisos de RRHH y comunicación 100% vertical es suficiente y eficiente.
¿Qué puede ofrecer su empresa que no ofrezca la competencia?
El mercado laboral sufre constantes y rápidas actualizaciones, el concepto de marca empleadora crece día a día, los beneficios son cada vez más variados y la colaboradores, por supuesto, más exigente. Por eso es importante que las empresas tengan esta pregunta en mente. “¿Qué mantiene a mis colaboradores aquí?" Es a través de este cuestionamiento, vinculado a otras acciones, como la encuesta de clima mencionada anteriormente, que las organizaciones avanzan hacia un desarrollo positivo como empleadores.
Es importante recordar que todos los pasos anteriores deben permanecer constantes para que comiencen a mostrarse. resultados mediano a largo plazo.
¡Reduzca la rotación de empleados!
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