«El comportamiento interfiere con los otros empleados de RH»

 

Patricia flores, cuenta de los desafíos de la zona y lo que significa para la empresa y empleados

23 años, en el mercado el consultor HR Patricia flores, contó cómo la posición de los nuevos recursos humanos y cuál es su conexión a la comunicación en las empresas. Durante muchos años en la profesión que encuentra en la zona la oportunidad de trabajar con personas, que según ella es lo que te hace bien. «Me gusta emplearlos y desarrollarlos, creo que se convierten en mejores personas produciendo así».

El carioca formado en gestión empresarial, estratégica, gestión de recursos humanos y especialista en compensación, centrándose en la construcción e implementación del plan de cargos, carreras y salarios, evaluación de desempeño y aprendizaje trail en empresas públicas y privadas.

Incluso con tantas responsabilidades que todavía tiene tiempo para redes sociales, son varios grupos de whatshapp en que ella participa o dirige. Hace un año creó un grupo enfocado en el área de remuneración. «Allí tenemos los profesionales de Brasil todo conectados a la zona, el objetivo es hacer un estudio de sueldos y compensaciones las prácticas, son profesionales de diversos sectores».

Además de este grupo, ella ayuda a administrar cinco más, con más de 1000 horas profesionales que intercambian mensajes sobre puestos vacantes, procesos de selección, preguntas HR entre otras cosas. Este grupo se asocia con cursos para ofrecer precios asequibles para los miembros.

Flores Patricia

B2: Qué opinas sobre la nueva hora donde el foco es la gestión de personas.

Patricia flores: creo que el enfoque de recursos humanos siempre debe ser la gestión de personas dentro de la organización. Al entrar (R y S) como aprenden (T & D) y cómo desarrolla/producto (evaluación del desempeño) y cómo debemos pagarles para retener y motivar.

Creo que la HR no debe perder el foco que es el equilibrio entre la empresa y sus empleados. La más grande competencia de recursos humanos es la empatía, no sólo con los empleados, sino también al dueño del negocio.

 B2: ¿Cuál es el papel de recursos humanos para el crecimiento de la empresa?

PF: el frío hombre de negocios sabe que todo crecerá si aprendes a administrar su fuerza de trabajo y recursos humanos profesionales está allí para ayudarle en esta tarea.

B2: ¿Qué hace al profesional de recursos humanos además de la parte administrativa?

PF: creo que el profesional de recursos humanos es la fuente de motivación a otros empleados dentro de la empresa. Cuando el derecho «de vestir» la compañía considera que su propósito hace empleados involucrarse y comprometerse más. En una empresa donde el profesional de RRHH está en duda sobre su trabajo socava el funcionamiento de otras áreas también. Profesionales de RRHH necesitan ser más conscientes de que su comportamiento interfiere con los otros empleados comportamiento.

¿B2: en esta nueva era donde la comunicación es rey, como Gerente de recursos humanos debe especializarse?

PF: actuando con internos de marketing y buscando comunicación transparente con todos los empleados de la empresa. Como la HR función es ser ese interlocutor entre la estrategia y la operativa, la comunicación debe ser clara para que todo el mundo entiende y adoptan la misión y visión de la empresa, así como la práctica de sus valores.

¿B2: Recursos humanos necesita hoy mejorar cada vez más la gestión de personas o preocupación saber más del negocio para adaptarse a las habilidades humanas a estrategia de negocios?

PF: creo que ambos, conocer las herramientas de gestión y personas para cumplir con la empresa. Sin embargo, la más grande competencia de recursos humanos es su actitud de proactividad, empatía y generar valor para la empresa y el desarrollador.

B2: ¿Cuál es el reto más importante que el profesional está en empresas?

PF: formar a su propio hombre. Es decir, acultura al empresario (dueño de la empresa) en la gestión de personas. Tratamos con personas y por sí mismo es un gran reto, aplicar esta persona en una empresa y ser bueno para ambos es el reto de todo profesional de recursos humanos.

B2: Antes de que el derecho estaba conectado sólo en la legislación o el Departamento de personal, ¿qué causó esta evolución?

PF: la necesidad de comprender lo que el desarrollador quiere no sólo ser remunerado y que tiene que ver valor en la empresa y su actividad laboral. Pensar en calidad de vida y carrera es una productividad de impulso de la primavera. El desarrollador en tríada de cuerpo mente y espíritu sano produce bien. Haciendo un paralelo con Maslow (pirámide de necesidades humanas) DP/legislación sería la base, las necesidades fisiológicas y HR proporciona auto-completado, principalmente en el trabajo/empresa. Sabemos que el desarrollador cuando es ayudado en su necesidades de mayor valor para la empresa genera. Y con la gestión de personas se convierte en una calle de doble sentido. Desarrollador asistido genera productividad generando rentabilidad a la empresa la empresa invierte más en este contribuyente.

B2: ¿Qué es la punta que le das a todo aquel que quiera empezar en la zona?

PF: Si una pasantía de estudiante. Agrega valor, conocimiento, experiencia. Buscar una empresa que trabajan en una estructura y recursos humanos.

Si estás en transición de carrera, trabajo en red. Buscan personas que ya trabajan en la zona y ten en cuenta que será necesario revisar el tema de salario para entrar en el área como asistente de recursos humanos para luego subir la carrera en el área de administración de personal.