Aprender consejos y los principales retos de la gestión participativa
Gestión participativa permite a los empleados a contribuir con ideas y sugerencias pertinentes a la mejora de procesos de trabajo. Esto es una manera de despertar el deseo de buscar retos y considerar diferentes opiniones. Sin embargo, no todas las compañías están listas implementar la gestión participativa. El especialista en manejo de personal Sabrina Espíndola, coach y fundador de darse el desarrollo humano, el primer cambio es escuchar lo que los clientes, empleados, socios y proveedores tienen que decir acerca de su negocio y su servicio al cliente. Entonces implementar mejoras que aportan soluciones e innovaciones para la empresa, por ejemplo, satisfacción y clima organizacional.
“Buscan integrar a empleados comunicar estrategias de la empresa y datos relevantes que impactan el negocio. Invertir en proyectos que afectan las relaciones y entregas buscar entrar a empleados de sugerencias con este punto de vista pública, como la aplicación del código de ética y conducta y rendimiento gestión, traer soluciones más personalizadas para el público, “dice Sabrina Espíndola.
Según Erika Suzuki, un miembro de la división de gestión y control de Crowe Horwath, es importante dejar en claro los objetivos de todo el equipo, coaching personal, dar información, fijar objetivos y recoger resultados.
“Es necesario trabajar con la estructura del equipo y con una comunicación clara y objetiva, dejando de lado la existencia de jerarquía en los momentos de diálogo con los empleados. Todos necesitan tener el conocimiento que existe margen para la recepción de nuevas propuestas, ideas y crítica, “dice a Erika Suzuki.
Modelos de gestión y sus diferencias
Aquí en el blog, hemos hablado de algunos modelos de gestión y su forma de trabajar en las empresas, ser fácil de entender, a continuación listamos los modelos de gestión principales y sus diferencias:
3.0 gestión: es un modelo nuevo que comenzó al principio del libro gestión 3.0, autor: Bakker, JURGEN. La administración 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión. Está redefiniendo el concepto de liderazgo y la gestión como una responsabilidad de grupo. Se trata de trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente para cumplir con los objetivos de su negocio manteniendo la felicidad de los trabajadores como prioridad.
Gestión participativa: parte del principio de escuchar a todos los interesados. Entender lo que cada uno piensa que escuchar a la opinión más eficaz toma de decisiones para el negocio. Es una plantilla ya ampliamente utilizada en Brasil y ha traído buenos resultados. “He participado en algunas implementaciones de proyectos de gestión de personal utilizando esta plantilla que trajo mucho más compromiso de los empleados y equipos para mejorar los resultados de la empresa, por qué estaban haciendo una integral y valorado,” dice Sabrina Espíndola.
Gestión tradicional: es esa forma más priorizada que sólo da importancia al alta dirección piensa. Generalmente creemos que la cantidad de horas trabajadas es muy importante y demuestra el compromiso. El perfil de los dirigentes es más autoritario el famoso “jefe que puede hacer quien tiene sentencia”.
“Las empresas que todavía practican este tipo de gestión, están desperdiciando su talento. Los profesionales más calificados no admiten más ser tratados con desprecio y opciones para trabajar en un lugar que trae el desarrollo personal y profesional y sentirse felices y valorados. Actualmente, el valor de la calidad de vida está creciendo, la gente quiere vivir en ese momento. Pensar en la felicidad sólo cuando se jubile está en desuso. Especialmente la nueva generación quiere ser feliz ahora, buscando un fin profesional y no sólo obedece, realiza tareas y preocupaciones acerca de pagar las cuentas al final del mes, “concluye Espíndola.
Consejos para implementar la gestión participativa
- El líder debe ser un buen comunicador y un buen ejemplo.
- Claridad: pasar con claridad qué esperar del equipo y alinear el plazo de entrega.
- Comprobar comprensión: comprobar si se entendió la solicitud. Haciendo la siguiente pregunta: ¿Qué entender que? (algunos problemas y errores parecen no comprender la demanda).
- Comentarios: demostrar con hechos y datos que es la percepción que tienen sobre la entrega del desarrollador y asertivamente, educada y tan pronto como sea posible para no caer en la cuneta.
- Coherencia: con el discurso como cerca posible de la práctica, ser decisiones justas y mantenerlo.
Los principales retos de la gestión participativa
- Apoyo de alta gerencia a desplegar la gestión participó. Haciéndole comprender la importancia de este modelo para que los desarrolladores tienen el orgullo de pertenecer a la empresa y así entregar mejores resultados.
- Comunicación asertiva para la cultura cambiar y ampliar la divulgación de la misión, visión y valores de la empresa.
- Mostrar a los empleados la importancia de su contribución al resultado final, tenerlo como responsable de su entrega y el desarrollo de su carrera.
- Han preparado líderes que saben alentar, dar retroalimentación positiva y constructiva.
- Fomentar el trabajo en equipo para juntos buscar soluciones y resolver problemas.
- Promover el orgullo de pertenecer a la empresa tratando de entender las necesidades de los empleados. Haciendo lo que pueda para práctica calidad de vida, clima organizacional, carrera y remuneración.
- Tomar participación en importantes proyectos.
- Remunerado según la práctica de su mercado.
encuestados
Sabrina Espíndola-gestión experta, entrenador y fundador de desarrollo humano de darse. MBA en gestión de recursos humanos, Universidade Veiga de Almeida/RJ. Licenciatura en derecho, Matias Mackienze Rio/RJ. Profesional auto Coaching Global certificado y Coaching comunidad (GCC), la European Coaching Association (ECA), brasileño Coaching Institute (IBC) y Asociación Internacional de Coaching (IAC). Líder Coach de formación con titulación conductual Global Coaching Institute (BCI). Capacitado para aplicar herramientas de Analista conductual, evaluación, Coaching y evaluación 306. Especializada en coaching de carrera, Ejecutiva y liderazgo. Trabajando en el área de recursos humanos con el desarrollo personal y organizacional, Team Building, programas de desarrollo (talento, joven aprendiz; Rendimiento de PCD y de liderazgo), asignación de habilidades específicas habilidades y metas, gestión, marketing interno y reclutamiento y selección.
Socio de A & A de Erika Suzuki de Crowe Horwath, centrándose en clientes del área de servicios financieros y bienes raíces;
