As empresas enfrentam a difícil tarefa de promover a mobilidade interna para retenção dos melhores talentos.
A alta rotatividade de funcionários não só eleva os custos de recrutamento, mas também afeta diretamente a moral e a produtividade das equipes.
Sumário
Um conceito que está ganhando destaque é a mobilidade interna, que pode realmente transformar a gestão de talentos e estimular um melhor engajamento. Vamos explorar as formas de promover a mobilidade interna para retenção, destacando suas vantagens tanto para empresas quanto para profissionais.
O desafio da retenção de talentos
O deslocamento frequente de talentos dentro das empresas ocorre devido à falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
Segundo um estudo da Gartner, a falta de oportunidades de crescimento é o principal motivo para o desengajamento dos funcionários, superando até mesmo a insatisfação com a remuneração.
Portanto, criar um ambiente onde os funcionários possam prosperar internamente é crucial.
Impactos negativos da alta rotatividade de colaboradores
A alta rotatividade não apenas eleva os custos de contratação, mas também interrompe processos internos, desmotivando equipes e impactando negativamente a cultura organizacional.
Porém, ao focar em mobilidade interna para retenção, as empresas podem inverter esse cenário, promovendo redes de talento dinâmicas dentro de suas equipes.
Mobilidade interna é uma solução estratégica
Mobilidade interna significa facilitar a movimentação de funcionários para diferentes funções ou departamentos dentro da organização.
Isso não apenas ajuda a reter talentos ao oferecer novas oportunidades de desenvolvimento, mas também melhora o desempenho da empresa ao alocar recursos humanos de forma mais eficiente.
A Importância das oportunidades laterais
Estudos recentes das renomadas instituições como MIT Sloan School of Management e Stern School of Business da Universidade de Nova York mostram que as oportunidades de carreira laterais são uma força motriz muito mais poderosa do que a remuneração quando se trata de retenção de funcionários. Apesar de seu potencial, apenas 10% das vagas são preenchidas por realocações internas, de acordo com a mesma pesquisa.
Aplicando a Perspectiva dos 3 Ps
Para integrar efetivamente a mobilidade interna, a estratégia dos 3 Ps – Pool, Pipeline, e Plano – pode ser um caminho eficaz para transformar a gestão de talentos:
Pool de Talentos
Este é o primeiro passo da estratégia. Conhecer as habilidades e pontos fortes de seus colaboradores permite que as empresas maximize o potencial de seu pool de talentos. Trata-se de identificar, agrupar e analisar os talentos existentes para criar uma base sólida.
Pipeline de Talentos
Com um pool de talentos bem definido, o próximo passo é criar pipelines. Isso envolve planejar as necessidades futuras de talentos e entender os movimentos de carreiras mais prováveis dentro da organização. A clareza em relação às competências demandadas é crucial.
Projeção de Planos de Carreira
Talvez o maior desafio seja estruturar planos de carreira flexíveis e coerentes com o cenário atual de trabalho. Embora a fluidez seja uma característica dos profissionais modernos, especialmente da Geração Z, é importante criar projetos de desenvolvimento individual que ofereçam direções claras para o crescimento dentro da empresa.
Comunicação interna como aliada do processo
Integrar estratégias de comunicação interna eficazes pode ser um diferencial ao implantar mobilidade interna para retenção. A comunicação clara e constante mantém os funcionários informados sobre suas possibilidades de carreira dentro da empresa, aumentando o engajamento e a retenção.
O papel do App de Comunicação Interna
O Aplicativo de Comunicação Interna é uma ferramenta poderosa que complementa a TV Corporativa, proporcionando uma plataforma acessível e interativa para todos os colaboradores. Ele permite que as informações sobre mobilidade interna, oportunidades de carreira e atualizações importantes sejam compartilhadas de forma instantânea e personalizada. Com notificações em tempo real, os funcionários podem acessar facilmente as novidades e recursos que os ajudam a planejar suas trajetórias profissionais dentro da empresa.
O papel da TV Corporativa
A TV Corporativa pode ser uma ferramenta útil para amplificar a comunicação interna, propagando mensagens sobre novas oportunidades, treinamentos e sucessos de carreira dentro da empresa. Isso não só ajuda a esclarecer o caminho para a mobilidade interna, mas também cultiva um senso de pertencimento.
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Benefícios da mobilidade interna dos colaboradores
A mobilidade interna oferece múltiplos benefícios, como a retenção de talentos, o desenvolvimento contínuo de habilidades e o fortalecimento da cultura organizacional. Ao combinar a TV Corporativa com o App de Comunicação Interna, as empresas conseguem criar um ecossistema de comunicação robusto que apoia e incentiva o crescimento profissional dos colaboradores, resultando em uma força de trabalho mais engajada e leal.
Para as Empresas
Promover a mobilidade interna para retenção traz contratações mais bem-sucedidas, onde colaboradores já conhecem a cultura corporativa e possuem maior motivação. Isso leva a uma execução mais eficiente de tarefas, uma vez que os colaboradores já estão integrados ao ethos organizacional.
Para os Profissionais
Os funcionários têm a oportunidade de desenvolver novas habilidades alinhadas com seus objetivos pessoais e profissionais, sem a necessidade de mudar de empregador. Isso fortalece a lealdade e aumenta a satisfação no trabalho.
Conclusão
A mobilidade interna para retenção não é uma simples troca de papéis, mas um investimento anual e contínuo em uma força de trabalho engajada e competente. Ao aumentar a mobilidade interna, as empresas não só previnem a rotatividade, mas também constroem uma cultura organizacional que valoriza o crescimento interno e a adaptação aos desafios futuros.
