Planificación en comunicación interna financiera

Comunicación y departamentos de marketing, financieros deben alinear planeación financiera anual de comunicación interna

Planificación financiera en comunicación interna es un gran reto para los profesionales de los medios de comunicación y marketing interno. Muchas veces es hacer más con menos, organizar eventos y celebraciones elaboradas dentro de la empresa no es tarea fácil, especialmente si carecen de presupuesto (presupuesto).

Lo ideal es crear un plan que contiene argumentos capaces de líderes convincentes acerca de la importancia de realizar una acción conmemorativa en la fuerza. Teniendo en cuenta de datos, demostrar que el presupuesto aprobado fue bien utilizado y, especialmente, el rendimiento que tendrá la empresa en una determinada inversión. Es importante destacar las fechas oficiales como: madres día padres, día del amigo, día del niño, Navidad, cumpleaños del mes entre otros.

Generalmente estos eventos se definen en conjunto con los recursos humanos Departamento puede solicitar sugerencias de los empleados ellos mismos. «Acciones de este tipo no son gasto y sí. Ejemplo: Limpiador de Navidad cesta, confraternización, busca en el día entre otros. El empleado motivado se refleja directamente en el beneficio de la empresa, «dice Elaine Baloch, Consultor y maestro en administración de empresas para obtener resultados y socio fundador de la consultora Troow firme.

El experto señala que un buen financiero planificación en comunicación interna, debe hacerse anualmente a través de un presupuesto para la distribución, en este caso, las comunicaciones de marketing o internas con el Departamento de finanzas. «El presupuesto puede ser revisado cada seis meses y este plan se determina generalmente entre octubre y noviembre a raíz de la mayor meta de la empresa, generalmente el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización)», explica.

Si el presupuesto no es aprobada o sólo parte de él, apelar a la creatividad es una alternativa. Reunir a un grupo de colaboradores y apuesta en cotillón personalizado es una opción barata y que deja no importante las fechas de pasan en blanco.

entrevistadoElaine Baloch es socio de Troow Consulting y Consultor master Black Belt en la gestión de administración de empresas. Trabajó en consultoría de renombre mundial varias, seguir trabajando para las grandes redes de franquicias y franquiciadores. Tiene decenas de cursos en el área de gestión, nacional e internacional. Se especializa en la transformación de empresas en franquicias.