Propuesta de valor de EVP-empleado

 

La EVP es un conjunto de programas ofrecidos por la empresa para retener talento y fortalecer una marca, conocer y aprender a poner en práctica 


La abreviatura E.V. P-empleado propuesta de valor, se refiere al conjunto de programas ofrecidos por la organización a cambio de trabajo del empleado. También conocido como propuesta de valor de empleado, el Vicepresidente Ejecutivo es parte de los estudios y teorías de la motivación.

«Teóricamente, el Vicepresidente Ejecutivo es parte de las teorías motivacionales y estudios, por mercadotecnia, destinada a»agregar valor». El artículo enlazan al empleo valor propuesta (EVP) para la contratación de empleados y los resultados del negocio, escrito por Brian k. Heger, ejecutivo de AT&T en 2007, es uno de los primeros sobre el tema, «dice Flavio Morasco Benetti, especialista en comunicación (personal, empresarial y profesional).

Cada compañía tiene su Vicepresidente Ejecutivo, la formalización del método es el primer paso para crear una marca de empleador, que representa la identidad corporativa, sus aspiraciones y necesidades en el mercado. Una encuesta realizada por la Gestión Global de talento y estudio de recompensas, señala que el 72 por ciento de las empresas que participaron en el estudio, dificultad de informe en atraer a empleados con habilidades críticas y más de la mitad (56%) afirman tener problemas con la retención.

Para Flávio Morasco Benetti, empresas que adopten la EVP como su estrategia de desarrollo de marca, son más propensos a enfrentar una escasez de talento, ya que transmiten un mensaje claro acerca de sus atributos claves. Además, cuando una organización puede desarrollar un EVP consistente, destaca de la competencia, ayudando no sólo a atraer talentos como estimulando el orgullo de pertenencia y el compromiso de sus empleados.

Propuesta de EVP es fortalecer un «employer branding», que repercute en una gestión eficiente de la atracción y retención de los profesionales más calificados disponibles en el mercado laboral. «Desde allí, se pueden ver numerosos beneficios adicionales, como menor volumen, mayor compromiso, altos niveles de satisfacción con el trabajo realizado, aumento de la productividad y etc.. Los principales retos se encuentran en poca diferenciación de EVP en relación con los competidores, falta de coherencia entre la expectativa y entrega X finalmente, falta de segmentación por región, perfil, entre otros, «explica al experto.

El Vicepresidente Ejecutivo debe dirigir el comportamiento de los empleados en el trabajo día a día. Según Flavio Morasco Benetti, esto es donde el papel del Gerente entra en juego.

«Para estar en contacto directo con los desarrolladores, es el representante del jefe de la marca tangibilizando y haciendo la promesa que se describe en la EVP en la realidad. Para esto, los líderes deben fomentar el diálogo, estar presente, compartiendo experiencias, haciendo hincapié en el papel de colaboradores, dar las gracias a las contribuciones, reconocer logros, entre otras actividades, «enfatiza.

Towers Watson, una compañía global de servicios que apoya a las organizaciones en la optimización de su desempeño a través de la gente efectiva, administración de riesgos y finanzas. Listados 10 consejos para un exitoso EVP, Compruebe hacia fuera:

  1. Desarrollar un EVP formal;2. Comunicarse de manera efectiva, el Vicepresidente Ejecutivo a los empleados;3. Alinee la EVP en la imagen de la organización en el mercado;

    4. Cumplir con las promesas de la EVP;

    5. Diferenciar la empresa de sus competidores en el mercado de trabajo;

    6. Desarrollar segmentos críticos específicos de los EVPs empleados;

    7. Articular una estrategia de recompensa total alineado con la estrategia empresarial y recursos humanos;

    8. Utilice los objetivos de la estrategia y negocio para apoyar programas de gestión de talento y recompensas;

    9. Crear objetivos específicos para cada programa de gestión del talento y de recompensas para alinear a la EVP;

    10. Aplicar análisis organizacional (es decir, análisis de rendimiento de negocio, información demográfica sobre la fuerza de trabajo, datos sobre el desempeño de la fuerza de trabajo) para probar la efectividad de los programas de recompensa total.

Lugar la EVP en la práctica

  • Identificar el equipo adecuado, formado por personas de varias funciones; • preguntar y responder a cuestiones fundamentales para el desarrollo de EVP;• Definir claramente el «dar y recibir» de su organización.• Sumerja en entender las preferencias de los empleados;

    • Alinear, donde hace sentido, con programas de gestión de talento y recompensas;

    • Pruebe el éxito y monitor de progreso en el camino


Entrevistado

Flavio morasco

FLÁVIO MORASCO BENETTI es el creador de FMB | Comunicación colaborativa. Licenciado en Comunicación Social, con estudios de postgrado en dirección de Marketing y tendencias y la innovación – tiene más de 15 años de experiencia, a través de varios segmentos y empresas.

Especialista en comunicaciones (personal, profesional y Enterprise) y cultura empresarial. De 2014, es la vida y Coach profesional certificado por la Asociación Internacional de Coaching (IAC). Su viaje lo lleva a enseñar clases y conferencias a cientos de estudiantes y profesionales.

Tiene como gran propósito en la vida, para ayudar a la gente a ver el mundo y lograr cosas de diferentes maneras.

Para obtener más información o póngase en contacto con: www.fmbenetti.com.br