¿Cómo es la rotación de personal en su empresa?
Durante la cuarentena, muchos empleadores enfrentaron varios desafíos, especialmente cuando se trataba de equilibrar su fuerza laboral. Si bien muchas empresas tuvieron que reducir el número de empleados debido a diversos problemas internos, otras experimentaron dimisiones espontáneas.
Fuente: G1 Fuente: bbc
Lo que notamos aquí es un cambio evidente en el mercado laboral, tanto por parte de los empleadores como de los empleados, y estos cambios impactan directamente en las actividades del día a día de las organizaciones y en la rotación de empleados.
Pero, en este artículo, nos centraremos en el segundo punto presentado, el que asusta a la dirección y a la directiva, el aumento del índice de dimisiones. ¿Está sucediendo esto en su organización?
Hablamos con Sara Paez que trabaja en el área de selección de Itaú y según ella el Las principales causas del crecimiento de la rotación de empleados en una empresa están relacionadas con la fusión de Empleado y Empresa.
“Los empleados deben identificarse con los valores de la empresa desde el principio. Y nuestro trabajo también tiene que ser transparente en el sentidoTuve que alinear las expectativas de cómo están las cosas en la empresa. Tanto en términos de remuneración y beneficios como incluso en términos del Plan Carrespacio que esta persona tendrá con nosotros. Al final todo está tan alineado que no hay sorpresas para el candidato, ¿sabes? El trabajo de Atracción y Selección es el “match” perfecto entre candidato y empresa. A partir de ahí, todo empieza a suceder de forma natural”.
Cuando un gran número de empleados comienza a irse y consecuentemente el clima organizacional sufre un impacto negativo, otros empleados pueden decidir irse también y las razones para esto son variadas:
- Sobrecarga de funciones, ya que muchos deben asumir las responsabilidades del ex empleado;
- Empeoramiento en el nivel de estrés por el aumento de trabajo y clima incómodo que pueden provocar los despidos;
- Cambios bruscos en el equipo y readaptación de todo el equipo.
Le preguntamos a Sara si existe algún método o acción que pueda revertir esta situación:
“Este es un trabajo que debe comenzar desde el momento en que te contratan. En primer lugar, RR.HH. y los directivos deben evaluar la causa principal de la rotación de su empresa y este es un trabajo difícil y detallado, pero al final, ¡vale la pena! A partir de ahí, es más fácil pensar en acciones y objetivos para reducir este número.
En el pasado, el trabajo estaba extremadamente separado de nuestra vida personal, pero (afortunadamente), después de un tiempo, vimos y entendimos que esta separación es imposible. ¿Cómo voy a dejar de ser madre yo, Sara, la madre de Valentina, cuando empiece a trabajar? Estoy trabajando, concentrada, etc., pero mi mente también está en mi hija.
Entonces, a partir de ese momento, los candidatos comenzaron a buscar empresas que acogieran este aspecto y dejaran de lado solo el puesto y el salario. Hoy en día, los candidatos buscan empresas donde puedan trabajar con un propósito, que sean similares a sus valores y, les guste o no, esto involucra su lado personal. Las personas acogidas y valoradas en un ambiente respetuoso rinden mucho más”.
Vea algunas formas más de reducir esta “bola de nieve” en la empresa:
Encuestas internas (clima, satisfacción) – Es difícil obtener resultados insatisfactorios en las encuestas aplicadas a los empleados, pero para comprender algunas de las razones que pueden llevar a una renuncia, las encuestas son extremadamente necesarias. Saber de antemano que algo no va bien puede ser la equipo derecho a aplicar cambios y mejoras dentro de la organización.
Reconocer la talentos clave y preservarlos – Todos deben ser valorados y tratados por igual, pero no podemos negar que cualquier empresa tiene empleados únicos y con un alto potencial. Prestar atención a estos empleados y valorarlos, con constante retroalimentación positiva, mejoras en beneficios y salarios.
Comunicarse –de verdad– con los empleados – Presta atención a si tu comunicación con los empleados tiene calidad, coherencia y transparencia. Comprobar si hay participación activa en canales y buscar siempre mejorar el desempeño en esta área. Muchas empresas todavía “pecan” en CI, ya que creen que los avisos de RRHH y comunicación 100% vertical es suficiente y eficiente.
¿Qué puede ofrecer su empresa que no ofrezca la competencia?
El mercado laboral sufre constantes y rápidas actualizaciones, el concepto de marca empleadora crece día a día, los beneficios son cada vez más variados y la colaboradores, por supuesto, más exigente. Por eso es importante que las empresas tengan esta pregunta en mente. “¿Qué mantiene a mis colaboradores aquí?" Es a través de este cuestionamiento, vinculado a otras acciones, como la encuesta de clima mencionada anteriormente, que las organizaciones avanzan hacia un desarrollo positivo como empleadores.
Es importante recordar que todos los pasos anteriores deben permanecer constantes para que comiencen a mostrarse. resultados mediano a largo plazo.
¡Reduzca la rotación de empleados!
