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Por outro lado, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que o perfil profissional nem sempre est\u00e1 relacionado a d\u00e9cada que a pessoa nasce. Um exemplo \u00e9 o engenheiro de produ\u00e7\u00e3o Anderson Pimentel, que mesmo nascido em 1985, acredita que o sucesso est\u00e1 atrelado a estabilidade, o que \u00e9 uma caracter\u00edstica da gera\u00e7\u00e3o X. \u201cAcredito que realmente sou de outra gera\u00e7\u00e3o planejo muito minha carreira profissional, em uma empresa s\u00f3, come\u00e7ar de baixo e ir crescendo, n\u00e3o gosto de arriscar\u201d, contou sorrindo. Ou seja, a posi\u00e7\u00e3o profissional vai depender muito da cultura, cen\u00e1rio e das caracter\u00edsticas de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n
Para o Coach, empres\u00e1rio, escritor e palestrante, Jaques Grinberg, a gera\u00e7\u00e3o Y traz uma caracter\u00edstica diferenciada, s\u00e3o pessoas que buscam mudan\u00e7as para um mundo melhor com foco em qualidade de vida e igualdades. \u201cNo geral, as empresas podem esperar profissionais com iniciativa e pr\u00f3 atividade, mas tamb\u00e9m querem feedback das suas ideias. Funcion\u00e1rios que trocam de empresas com facilidade em busca de novos desafios e querem reconhecimento\u201d, declara Jaques Grinberg.<\/p>\n
Algumas pessoas consideram essa gera\u00e7\u00e3o rebelde, mas para outras, s\u00e3o pe\u00e7as fundamentais para a inova\u00e7\u00e3o de novos produtos ou servi\u00e7os. Segundo o\u00a0psic\u00f3logo Rog\u00e9rio Barros Terto, \u00a0um colaborador da \u00a0gera\u00e7\u00e3o Y se exp\u00f5e de maneira constante \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. Trata-se de uma gera\u00e7\u00e3o multifuncional que j\u00e1 nasce conectada \u00e0 internet. \u201cDesse profissional as empresas podem esperar diferen\u00e7a e vontade de fazer. Parece que tudo nesse mundo precisa ser um espet\u00e1culo e \u00e9 exatamente isso que um funcion\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o Y pretende. O profissional dessa gera\u00e7\u00e3o pode ser a dissemelhan\u00e7a que faz a diferen\u00e7a em qualquer empresa\u201d, conta Terto.<\/p>\n
Sendo assim, cria-se um conflito perigoso, os funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o X temem perder seus empregos para a gera\u00e7\u00e3o seguinte. O Coach\u00a0 Jaques Grinberg, ressalta tamb\u00e9m que gestores n\u00e3o est\u00e3o preparados para gerenciar e liderar jovens, profissionais com iniciativa e querem muito mais do que o sal\u00e1rio. \u201c\u00c9 um grande desafio, mas \u00e9 importante que as mudan\u00e7as comecem de cima, pela diretoria, por exemplo. Essas mudan\u00e7as n\u00e3o \u00e9 ter a gera\u00e7\u00e3o Y na diretoria, mas ter gestores preparados para lider\u00e1-los. O segredo est\u00e1 na gest\u00e3o\u201d, enfatiza.<\/p>\n
Para fidelizar esse tipo de funcion\u00e1rio os gestores precisam avaliar cada colaborador de forma individual, treinar e motivar cada um com as suas caracter\u00edsticas e necessidades. \u201c\u00c9 como uma fam\u00edlia com tr\u00eas filhos, os pais n\u00e3o podem querer educar todos da mesma forma \u2013 cada um tem o seu estilo e seus sonhos. Escolhem cursos diferentes e profiss\u00f5es diferentes e todos recebem de uma certa forma, o mesmo carinho e dedica\u00e7\u00e3o dos seus pais\u201d, finaliza Grinberg.<\/p>\n
![\"geracao-x-vs-geracao-y\"](\"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/gerac\u0327a\u0303o-x-vs-gerac\u0327a\u0303o-y-300x300.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/h2>\n\u201cN\u00e3o sou seu funcion\u00e1rio, voc\u00ea \u00e9 meu cliente\u201d<\/strong><\/h2>\nCarteira assina, CLT, f\u00e9rias, 13\u00ba sal\u00e1rio… isso \u00e9 coisa do passado. Essa \u00e9 a opini\u00e3o da especialista em empreendedorismo digital Denise Veiga. \u201cOs novos profissionais est\u00e3o em um est\u00e1gio em que ele quer administrar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, seu hor\u00e1rio e suas vontades\u201d.<\/p>\n
Prova disso, \u00e9 um relat\u00f3rio divulgado em julho deste ano chamado \u201cSage\u2019s Walk With Me\u201d, feito com 7.400 empreendedores de 18 a 34 anos, em 16 pa\u00edses. A pesquisa analisou as caracter\u00edsticas e atitudes mais comuns entre os empres\u00e1rios da Gera\u00e7\u00e3o Y, mais conhecidos como Millennials. O primeiro resultado foi que esse p\u00fablico \u00e9 movido pelo desejo da independ\u00eancia, a cren\u00e7a no \u201cbem social\u201d e o compromisso com a felicidade dos funcion\u00e1rios. Para 81% dos Millennials do Brasil, proporcionar um \u201cbem social\u201d \u00e9 especialmente importante.<\/p>\n
Outra bandeira que a profissional levanta \u00e9 a do cooperativismo e que os profissionais est\u00e3o cada vez mais, se especializando em \u00e1reas e em conjunto com outros profissionais criam um trabalho colaborativo. \u201cDiante do cen\u00e1rio financeiro que enfrentamos hoje, a CLT j\u00e1 \u00e9 algo extremamente ultrapassado, o home office, talk works e os trabalhos freelances geram um aquecimento na economia do pa\u00eds, j\u00e1 que um programador de site por exemplo, fecha v\u00e1rios contratos para produzir apenas aquela demanda que ele se especializou. \u201cUm exemplo, \u00e9 quando procuramos um especialista para criar um site, ele faz o projeto e voc\u00ea paga somente por aquele projeto, sem se preocupar com a burocracia do CLT\u201d, contou.<\/p>\n
Quanto a posi\u00e7\u00e3o das empresas a esse novo cen\u00e1rio, a especialista compartilha da mesma opini\u00e3o de Grinberg . “Infelizmente existe um atraso das organiza\u00e7\u00f5es referente a esse assunto, um exemplo, s\u00e3o as ag\u00eancias de publicidades, que mesmo tendo a fama de serem e trabalharem de uma forma mais leve, 70% n\u00e3o est\u00e3o inseridas nessa nova realidade. Elas est\u00e3o vendo s\u00f3 agora esse novo conceito\u201d. Para ela, as empresas precisam se adequar o quanto antes e que j\u00e1 existem v\u00e1rios aplicativos, grupos e comunidades que d\u00e3o oportunidade para esses profissionais.<\/p>\n
Ainda sobre essa gera\u00e7\u00e3o, o psic\u00f3logo Rog\u00e9rio Barros Terto finalizou dizendo que a gera\u00e7\u00e3o Z surge com a possibilidade de ser ainda mais r\u00e1pida que a gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 portanto, mais ansiosa tamb\u00e9m. Aparentemente tudo que faz parte da gera\u00e7\u00e3o Y aparece de maneira ampliada na gera\u00e7\u00e3o Z. \u201cAlgo que parece ser bastante diferente nessa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 que eles precisam estar bem, felizes para fazer qualquer outra coisa, principalmente trabalhar e produzir\u201d, disse. Ou seja, come\u00e7a a surgir algo diferente, trata-se de uma gera\u00e7\u00e3o que precisa estar bem para poder produzir e gerar resultados. Para essa gera\u00e7\u00e3o, bem-estar \u00e9 fundamental para produzir, bem como o alinhamento dos valores da empresa com seus pr\u00f3prios valores.<\/p>\n
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![\"geracao-x-vs-geracao-y\"](\"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/gerac\u0327a\u0303o-x-vs-gerac\u0327a\u0303o-y.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/h2>\nCarteira assina, CLT, f\u00e9rias, 13\u00ba sal\u00e1rio… isso \u00e9 coisa do passado. Essa \u00e9 a opini\u00e3o da especialista em empreendedorismo digital Denise Veiga. \u201cOs novos profissionais est\u00e3o em um est\u00e1gio em que ele quer administrar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, seu hor\u00e1rio e suas vontades\u201d.<\/p>\n
Prova disso, \u00e9 um relat\u00f3rio divulgado em julho deste ano chamado \u201cSage\u2019s Walk With Me\u201d, feito com 7.400 empreendedores de 18 a 34 anos, em 16 pa\u00edses. A pesquisa analisou as caracter\u00edsticas e atitudes mais comuns entre os empres\u00e1rios da Gera\u00e7\u00e3o Y, mais conhecidos como Millennials. O primeiro resultado foi que esse p\u00fablico \u00e9 movido pelo desejo da independ\u00eancia, a cren\u00e7a no \u201cbem social\u201d e o compromisso com a felicidade dos funcion\u00e1rios. Para 81% dos Millennials do Brasil, proporcionar um \u201cbem social\u201d \u00e9 especialmente importante.<\/p>\n
Outra bandeira que a profissional levanta \u00e9 a do cooperativismo e que os profissionais est\u00e3o cada vez mais, se especializando em \u00e1reas e em conjunto com outros profissionais criam um trabalho colaborativo. \u201cDiante do cen\u00e1rio financeiro que enfrentamos hoje, a CLT j\u00e1 \u00e9 algo extremamente ultrapassado, o home office, talk works e os trabalhos freelances geram um aquecimento na economia do pa\u00eds, j\u00e1 que um programador de site por exemplo, fecha v\u00e1rios contratos para produzir apenas aquela demanda que ele se especializou. \u201cUm exemplo, \u00e9 quando procuramos um especialista para criar um site, ele faz o projeto e voc\u00ea paga somente por aquele projeto, sem se preocupar com a burocracia do CLT\u201d, contou.<\/p>\n
Quanto a posi\u00e7\u00e3o das empresas a esse novo cen\u00e1rio, a especialista compartilha da mesma opini\u00e3o de Grinberg . “Infelizmente existe um atraso das organiza\u00e7\u00f5es referente a esse assunto, um exemplo, s\u00e3o as ag\u00eancias de publicidades, que mesmo tendo a fama de serem e trabalharem de uma forma mais leve, 70% n\u00e3o est\u00e3o inseridas nessa nova realidade. Elas est\u00e3o vendo s\u00f3 agora esse novo conceito\u201d. Para ela, as empresas precisam se adequar o quanto antes e que j\u00e1 existem v\u00e1rios aplicativos, grupos e comunidades que d\u00e3o oportunidade para esses profissionais.<\/p>\n
Ainda sobre essa gera\u00e7\u00e3o, o psic\u00f3logo Rog\u00e9rio Barros Terto finalizou dizendo que a gera\u00e7\u00e3o Z surge com a possibilidade de ser ainda mais r\u00e1pida que a gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 portanto, mais ansiosa tamb\u00e9m. Aparentemente tudo que faz parte da gera\u00e7\u00e3o Y aparece de maneira ampliada na gera\u00e7\u00e3o Z. \u201cAlgo que parece ser bastante diferente nessa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 que eles precisam estar bem, felizes para fazer qualquer outra coisa, principalmente trabalhar e produzir\u201d, disse. Ou seja, come\u00e7a a surgir algo diferente, trata-se de uma gera\u00e7\u00e3o que precisa estar bem para poder produzir e gerar resultados. Para essa gera\u00e7\u00e3o, bem-estar \u00e9 fundamental para produzir, bem como o alinhamento dos valores da empresa com seus pr\u00f3prios valores.<\/p>\n
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