{"id":23571,"date":"2021-05-13T12:30:09","date_gmt":"2021-05-13T15:30:09","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/?p=23571"},"modified":"2021-05-13T12:30:09","modified_gmt":"2021-05-13T15:30:09","slug":"5-dicas-para-gerenciar-uma-equipe-remotamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/5-dicas-para-gerenciar-uma-equipe-remotamente\/","title":{"rendered":"5 consejos para gestionar un equipo de forma remota"},"content":{"rendered":"

Las habilidades de comunicaci\u00f3n del liderazgo nunca han tenido tanto impacto en su equipo como en este momento de oficina en casa<\/a> impuesto por la pandemia. Segundo estudio global sobre mejores pr\u00e1cticas en la comunicaci\u00f3n con los empleados<\/a>, la experiencia del empleado est\u00e1 formada 55% por liderazgo, 30% por procesos internos y 15% por canales.<\/p>\n

Quiz\u00e1s su primer desaf\u00edo sea comprender c\u00f3mo administrar su equipo de forma remota. As\u00ed que mantente atento a los principales consejos para seguir gestionando mejor tu negocio.<\/p>\n

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\"\"Alinear expectativas: <\/strong><\/span>Define claramente con tu equipo cu\u00e1les ser\u00e1n las reglas para el trabajo remoto y c\u00f3mo funcionar\u00e1 la rendici\u00f3n de cuentas de las actividades. Haga esto mostrando respeto y flexibilidad a la condici\u00f3n individual de cada empleado.<\/p>\n

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\"\"<\/strong>Fomentar el di\u00e1logo constante: <\/strong><\/span>Establecer una frecuencia para reuniones virtuales<\/a> como oportunidad de alineaci\u00f3n, charla entre el l\u00edder y el equipo y deja la puerta abierta para que tus empleados se sientan c\u00f3modos hablando contigo cuando lo necesiten. Pero, cuidado con simplificar procesos, evita reuniones que puedan resolverse en un correo electr\u00f3nico o en una breve conversaci\u00f3n.<\/p>\n

Incluyendo fomentar una mayor participaci\u00f3n de los empleados con comunicaci\u00f3n interna<\/a>, este canal es fundamental para mantener activa la cultura de la empresa, manteniendo a todos los empleados informados de los cambios y novedades y siendo atractivos. CI es una herramienta indispensable para equipos que trabajan de forma remota.<\/p>\n

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\"\"Confianza:<\/span><\/strong> Alineamiento sobre c\u00f3mo se realizar\u00e1 el trabajo y las entregas, as\u00ed como c\u00f3mo se debe realizar el contacto entre los miembros del propio equipo y entre el equipo y el l\u00edder, as\u00ed como c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y a qui\u00e9n acceder para cada tipo de necesidad dejar\u00e1 su equipo. m\u00e1s tranquilo para realizar tus actividades. Y dale autonom\u00eda para que tus empleados se sientan a\u00fan m\u00e1s responsables de sus resultados -generando un sentimiento de pertenencia- y empiecen a consultarte s\u00f3lo sobre decisiones importantes o aclaraciones necesarias. Esta combinaci\u00f3n libera a tus empleados de la sensaci\u00f3n de que todo es urgente y te alivia del miedo a perder el control por no tener a la direcci\u00f3n a la vista. Tambi\u00e9n ganar\u00e1 tiempo para centrarse en logros m\u00e1s estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

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\"gerenciarValora el descanso:<\/span><\/strong> Demuestre que es un administrador de personas, no solo de procesos que apuntan a resultados. Anime a su equipo a tomar descansos significativos a lo largo del d\u00eda para cuidar el bienestar f\u00edsico y mental<\/a>. Recu\u00e9rdeles que la productividad se desarrolla mejor cuando la mente y el cuerpo est\u00e1n sanos. Siempre que sea posible, d\u00e9jeles saber que est\u00e1 dispuesto a escuchar y que incluso si no pueden resolver todos los problemas, est\u00e1n juntos y juntos pueden encontrar soluciones.<\/p>\n

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\"\"L\u00edmites:<\/strong><\/span> No eres sobrehumano. Tu equipo tampoco. Evite los excesos, incluida la informaci\u00f3n. Respeten los horarios de oficina y de almuerzo de cada uno y traten de replicar lo mismo con sus compa\u00f1eros para que tambi\u00e9n est\u00e9n en una buena posici\u00f3n para desarrollarse y dar lo mejor de s\u00ed.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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