{"id":23889,"date":"2021-04-08T11:00:47","date_gmt":"2021-04-08T14:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/?p=23889"},"modified":"2021-04-08T11:00:47","modified_gmt":"2021-04-08T14:00:47","slug":"diversidade-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/diversidade-nas-empresas\/","title":{"rendered":"La diversidad no es una tendencia e influye en los resultados de tu negocio"},"content":{"rendered":"

Los principales temas que cobraron fuerza este a\u00f1o y que se muestran prometedores en el pr\u00f3ximo son: trabajo remoto, salud mental, velocidad de informaci\u00f3n y por supuesto, diversidad (etnia, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual, discapacidad, religi\u00f3n, clase, etc).<\/span><\/p>\n

Este ha sido uno de los temas m\u00e1s debatidos en responsabilidad corporativa \u2013especialmente en las empresas nacionales, seg\u00fan el \u00edndice de inclusi\u00f3n y diversidad del <\/span>\u00cdndice de inclusi\u00f3n de Kantar<\/b><\/a>, hasta el a\u00f1o pasado las empresas brasile\u00f1as estaban entre las menos inclusivas. Si bien el tema ha alcanzado una importancia incuestionable, sabemos que muchas empresas todav\u00eda tienen dificultades para explorar el tema y sobre todo ponerlo en pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n

En el 99, la iniciativa surgi\u00f3 de los propios empleados, explica <\/span>Erica Moura<\/b>, <\/span>Adquisici\u00f3n de Talento<\/b>:<\/span><\/p>\n

Actualmente, 99 cuenta con alrededor de 1000 empleados, entre empleados y becarios. La diversidad es un valor de la empresa, es parte de nuestro ADN y empezamos a vivirla de forma a\u00fan m\u00e1s consistente en el d\u00eda a d\u00eda cuando los propios empleados crean grupos de identidad (<\/i>99Afro<\/i>, <\/i>99 colores<\/i> Es <\/i>99mujeres<\/i>) en 2018.<\/i><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

coment\u00f3 \u00c9rica, sobre la acci\u00f3n que inici\u00f3 el Comit\u00e9 de Diversidad de la empresa, que luego cre\u00f3 m\u00e1s proyectos como <\/span>99adaptarse<\/b>, dirigido a personas con discapacidad.<\/span><\/p>\n

Como Adquisici\u00f3n de Talento, \u00c9rica cree en el potencial del \u00e1rea como el primer paso hacia el proceso de diversidad en la empresa, ya que es un rol que requiere incentivar y plantar cada d\u00eda una nueva semilla: ya sea para la gerencia, para los candidatos o para posicion\u00e1ndose como una marca empleadora diversa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este es un trabajo s\u00f3lido con posibilidades exponenciales si se planifica y ejecuta en asociaci\u00f3n con \u00e1reas y personas dispuestas a contribuir, y ha demostrado traer muchos beneficios:<\/span><\/p>\n

En todas nuestras encuestas NPS, un punto que destaca la mayor\u00eda de los empleados es precisamente la diversidad, poder ser quienes son e interactuar con diferentes personas. Esto mejora el compromiso y la capacidad creativa de las personas, ya que habilitamos un entorno seguro e inclusivo.<\/i><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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\u00bfEst\u00e1s pensando en poner en pr\u00e1ctica la diversidad? As\u00ed que toma nota de estos consejos, pueden ayudarte a estructurar mejor y convencer a la alta direcci\u00f3n.<\/b><\/h3>\n

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\"\"La diversidad genera ganancias: <\/span><\/b>El tema est\u00e1 directamente vinculado al factor resultado y es bajo esta perspectiva que el tema termina introduci\u00e9ndose en la mayor\u00eda de las organizaciones ya que ofrece mayor aceptaci\u00f3n en el directorio. Entonces, veamos los datos: <\/span>las empresas con diversidad racial ganan 35% m\u00e1s y 21% m\u00e1s cuando hay diversidad de g\u00e9nero, seg\u00fan un <\/b>informe mckinsey<\/b><\/a> de este a\u00f1o.<\/b> Adem\u00e1s, la diversidad es capaz de generar conexiones culturales y de conocimiento que generan soluciones m\u00e1s ricas y creativas.<\/span><\/p>\n

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\"\"Mejora<\/span><\/b> El<\/b> reputaci\u00f3n: <\/b><\/span>Otro argumento que da impulso a su defensa es mostrar c\u00f3mo la inclusi\u00f3n de la diversidad tiene un impacto positivo en la imagen y reputaci\u00f3n de la empresa. Estar entre los aspectos m\u00e1s destacados de rankings como <\/span>Gu\u00eda del examen de diversidad<\/b><\/a> que eval\u00faa y re\u00fane a las principales empresas sobre el tema, mejora la percepci\u00f3n de cu\u00e1n atractiva es o no la empresa debido a su participaci\u00f3n en iniciativas de diversidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esto no es s\u00f3lo vanidad, aunque tambi\u00e9n resulta efectivo con este perfil de liderazgo. Lo m\u00e1s importante de esta estrategia es dejar muy claro que el objetivo no es simplemente vender una apariencia porque la m\u00e1scara tarde o temprano cae y con ella la credibilidad. Si el techo de la empresa es de cristal, es necesario primero construir las bases de la diversidad en el d\u00eda a d\u00eda de los empleados y de los adultos mayores. En primer lugar, esto debe ser cierto para quienes viven la realidad de la organizaci\u00f3n. Debe tener sentido en el interior y resonar\u00e1 s\u00f3lidamente en quienes lo observen.<\/span><\/p>\n

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\"\"Fortalece a las personas y al negocio: <\/b><\/span>Otro movimiento comienza a aparecer con fuerza en las empresas, llev\u00e1ndolas a otro nivel de liderazgo y objeto de deseo de los profesionales del mercado que est\u00e1n m\u00e1s interesados en actuar y ser parte de instituciones que reflejen valores que se identifiquen con los suyos.<\/p>\n

Estas empresas avanzan en la concientizaci\u00f3n sobre el respeto al ser humano, sus diferencias, y apuestan por iniciativas de inclusi\u00f3n que vienen rompiendo paradigmas en el entorno corporativo con derecho a defensores y portavoces de la causa.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Punto de referencia \u2013 casos exitosos: <\/span><\/b>No necesitas reinventar la rueda, otras empresas ya han seguido el camino y pueden ayudarte a llegar m\u00e1s r\u00e1pido y con mayor asertividad. Intenta hablar con otros profesionales y empresas, ampl\u00eda tu lista de contactos -si es posible- cuantos m\u00e1s ejemplos mejor, y conoce los casos que funcionaron y, sobre todo, aquellas iniciativas que no tuvieron \u00e9xito, te ense\u00f1an mucho sobre qu\u00e9 hacer. hacer y que no hacer. Con modelos lo suficientemente diversos como para desarrollar su argumento, presente los mejores resultados a los l\u00edderes para ganar apoyos hasta llegar a la junta.<\/span><\/p>\n

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\"\"<\/b><\/span><\/h2>\n

\u00bfY el papel de la comunicaci\u00f3n interna?<\/b>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

As\u00ed como todas las \u00e1reas y empleados de la empresa deben \u201cadaptarse\u201d para incluir a estos nuevos profesionales en la empresa, la comunicaci\u00f3n interna<\/a> Tambi\u00e9n hay que encontrar la mejor manera de comunicar, de abarcar y ser plural, llegando a todos los empleados. A los 99 a\u00f1os, CI sirve como brazo asesor del Comit\u00e9 de Diversidad: <\/span>\u201cJuntos definimos con liderazgo la mejor estrategia de contenidos, eventos y agendas\u201d. <\/i><\/strong>complet\u00f3 Erica.<\/span><\/p>\n

Afortunadamente, la diversidad ha sido ampliamente discutida y absorbida por un n\u00famero cada vez mayor de empresas, provocada, alentada y apoyada por \u00e1reas que se centran en las personas, como CI y RR.HH., que han ido abriendo espacios para las conversaciones y la representaci\u00f3n. No es de extra\u00f1ar, en un a\u00f1o marcado por acontecimientos que revelan prejuicios y odios que resultaron en indignaci\u00f3n y reactividad, la indiferencia empresarial ante las cuestiones sociales definitivamente ya no tiene espacio y las empresas ya han comprendido que no funciona bien (ya no).<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Os principais temas que ganharam for\u00e7a neste ano e que se mostram promissores no pr\u00f3ximo s\u00e3o: trabalho remoto, sa\u00fade mental, velocidade na informa\u00e7\u00e3o e claro, diversidade (de etnia, de g\u00eanero, de orienta\u00e7\u00e3o sexual, de defici\u00eancia, de religi\u00e3o, de classe, etc). Esse tem sido um dos assuntos mais debatidos em responsabilidade corporativa – principalmente de empresas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23890,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,35,299],"tags":[],"class_list":["post-23889","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicacao-interna","category-corporativo","category-institucional"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23889"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23889\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23890"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}