{"id":25131,"date":"2021-06-15T13:50:02","date_gmt":"2021-06-15T16:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/?p=25131"},"modified":"2021-06-15T13:50:02","modified_gmt":"2021-06-15T16:50:02","slug":"autogestao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/autogestao-empresarial\/","title":{"rendered":"Autogesti\u00f3n en las empresas"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo puede contribuir la CI a la autogesti\u00f3n empresarial?<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n

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\u00bfConoce a alguien que cambi\u00f3 de trabajo debido a un jefe t\u00f3xico? \u00bfConoce ese dicho: \u201cEl que puede manda, el que tiene sentido obedece\u201d? Pues bien, estas son algunas de las razones que han llevado a muchas organizaciones a impulsar cambios en la estructura jer\u00e1rquica, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de AUTOGESTI\u00d3N EMPRESARIAL<\/strong>.<\/p>\n

Empresas como Vacantes, WL Gore, Buurtzorg<\/a> y otras de diferentes segmentos y tama\u00f1os se han adherido a este concepto de gesti\u00f3n horizontal. Pero la autogesti\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de lo que encontramos en diccionario<\/a>, no se trata s\u00f3lo de la \u201cgesti\u00f3n de una empresa por parte de sus propios empleados y la ausencia del jefe\u201d. Esto es Comando x Control, se trata del intercambio de poder \u201csobre\u201d por poder \u201ccon\u201d.<\/p>\n

oh Instituto de Estudios Cooperativos de Mondrag\u00f3n Unibertsitatea<\/a>, ubicado en el Pa\u00eds Vasco, comunidad aut\u00f3noma espa\u00f1ola, define la autogesti\u00f3n en su libro \u201cAutogesti\u00f3n y Globalidad\u201d como la constituci\u00f3n y funcionamiento de instituciones u organizaciones basadas en la autonom\u00eda y capacidad de decisi\u00f3n de los empleados.<\/p>\n

Es decir, se trata de una autoridad compartida en la que la empresa no es vista como una m\u00e1quina, sino como un organismo vivo, en constante cambio. \u00bfY los empleados? Ocupan roles estrat\u00e9gicos y no son tratados como engranajes, sino como terminaciones nerviosas capaces de captar percepciones y orientar la organizaci\u00f3n hacia sus objetivos y un mundo mejor.<\/p>\n

En este modelo organizacional la autoridad no est\u00e1 centralizada, ya que pretende asegurar que las decisiones se tomen cerca de la realidad, la planificaci\u00f3n se realiza de manera colectiva y cada empleado ocupa su rol de forma aut\u00f3noma y tiene poder de decisi\u00f3n sobre los factores que influyen en sus tareas. Los problemas se resuelven mediante el di\u00e1logo entre los equipos afectados, mediante reglas establecidas colectivamente. Son c\u00e9lulas de trabajo que se complementan en las que todos son autorresponsables y corresponsables.<\/p>\n

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\"autogest\u00e3o<\/p>\n

Ventajas de la autogesti\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n