{"id":5972,"date":"2016-10-20T10:00:07","date_gmt":"2016-10-20T13:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/?p=5972"},"modified":"2016-10-20T10:00:07","modified_gmt":"2016-10-20T13:00:07","slug":"feedback-360","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/feedback-360\/","title":{"rendered":"Entenda o principal objetivo do Feedback 360"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tO feedback 360 pode ser aplicado por todos que observam e s\u00e3o afetados pelo desenvolvimento do indiv\u00edduo
\n<\/p>\n

O termo feedback 360, nasceu na d\u00e9cada de 1940, \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o que inclui todos que observam o indiv\u00edduo e s\u00e3o afetados pelo desempenho dele.
\nPode ser aplicado por: chefes, subordinados, colegas de trabalho. A t\u00e9cnica oferece aos funcion\u00e1rios a oportunidade de receber feedback sobre seu desenvolvimento na empresa.<\/p>\n

\u201c\u00c9 uma ferramenta de avalia\u00e7\u00e3o do profissional onde recebe feedback<\/a> de v\u00e1rias pessoas ao seu redor, que respondem question\u00e1rios e avaliam suas compet\u00eancias e comportamentos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0quela pessoa\u201d, conta Aristides Brito.<\/p>\n

\u00a0Para o Coach, Neurocientista e Diretor da Marca Pessoal Treinamentos, Aristides Brito, essa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 simult\u00e2nea e muitas vezes pode ocorrer opini\u00f5es opostas. \u201cUm exemplo, um colega de trabalho pode achar que o avaliado est\u00e1 muito acomodado, e no mesmo tempo o \u201cchefe\u201d o avaliar como proativo, ent\u00e3o nesse caso d\u00e1 para ter uma percep\u00e7\u00e3o mais completa, por isso que leva esse nome, j\u00e1 que conseguimos uma avalia\u00e7\u00e3o mais integral. O avaliado n\u00e3o recebe os coment\u00e1rios, mas sim a avalia\u00e7\u00e3o final com as principais considera\u00e7\u00f5es o que de certa forma preserva os participantes\u201d, conta o profissional.<\/p>\n

O ideal \u00e9 que esse tipo de feedback seja obtido por profissionais n\u00edvel m\u00e9dio e s\u00eanior. A principal diferen\u00e7a entre o feedback comum e o 360 \u00e9 oportunidade de outros profissionais poder aplic\u00e1-lo al\u00e9m dos l\u00edderes de uma empresa.<\/p>\n

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4 principais elementos do feedback 360<\/strong><\/h2>\n
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  1. \n

    Auto-avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

    D\u00e1 uma chance para o empregado a olhar para seus pontos fortes e fracos, bem como suas realiza\u00e7\u00f5es e, a partir da\u00ed, julgar o seu pr\u00f3prio desempenho;<\/li>\n<\/ol>\n

      \n
    1. \n

      Aprecia\u00e7\u00e3o do superior:<\/strong><\/h3>\n

      Constitui a parte tradicional da avalia\u00e7\u00e3o 360 graus, onde as responsabilidades \u00a0dos funcion\u00e1rios e desempenho real \u00e9 avaliado pelo superior;<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. \n

        Aprecia\u00e7\u00e3o do subordinado<\/strong><\/h3>\n

        D\u00e1 uma chance de julgar o empregado sobre par\u00e2metros como habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o, a capacidade de superior a delegar o trabalho, qualidades de lideran\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

          \n
        1. \n

          Avalia\u00e7\u00e3o pelos pares<\/strong><\/h3>\n

          A resposta correta dada por pares pode ajudar a encontrar as habilidades dos funcion\u00e1rios para trabalhar em equipe, como coopera\u00e7\u00e3o e sensibilidade para com os outros.<\/li>\n<\/ol>\n

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