{"id":6923,"date":"2017-01-24T08:21:46","date_gmt":"2017-01-24T11:21:46","guid":{"rendered":"https:\/\/b2midia.com.br\/new\/?p=6923"},"modified":"2017-01-24T08:21:46","modified_gmt":"2017-01-24T11:21:46","slug":"lideranca-transpessoal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b2midia.com.br\/es\/lideranca-transpessoal\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Transpessoal: entenda esse modelo de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

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Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em lideran\u00e7a transpessoal? Pois \u00e9, o termo ainda \u00e9 recente no Brasil.<\/p>\n

O professor brit\u00e2nico John Knights, fundador e Chairman da consultoria LeaderShape, \u00e9 o pioneiro no desenvolvimento desse tipo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

A lideran\u00e7a transpessoal \u00e9 aquela onde o l\u00edder transcende seu pr\u00f3prio ego e busca tomar decis\u00f5es que tenham ganhos e produzam resultados consistentes e sustent\u00e1veis no longo prazo. Esses l\u00edderes s\u00e3o os que querem ser lembrados, pelo legado que deixaram.<\/p>\n

Para Maria Aparecida Ara\u00fajo, professora e respons\u00e1vel pela estrutura\u00e7\u00e3o dos primeiros treinamentos de Etiqueta Empresarial no Brasil, os benef\u00edcios desse tipo de lideran\u00e7a adv\u00eam do fato de que essas decis\u00f5es levam em conta os interesses de todos aqueles que ser\u00e3o afetados por elas: clientes externos, clientes internos (colaboradores e fornecedores), acionistas, a comunidade onde a empresa se insere, os pa\u00edses onde atua e at\u00e9 mesmo o meio ambiente.<\/p>\n

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\u201cHoje, na maioria das empresas, encontramos um n\u00famero muito maior de gestores do que de l\u00edderes, pois \u00e9 muito mais simples gerir que liderar. Possuindo razo\u00e1vel dom\u00ednio de processos e conhecimento de estrat\u00e9gias, alguma habilidade no trato com pessoas e conhecendo algumas t\u00e9cnicas de negocia\u00e7\u00e3o, um profissional pode ser um gestor competente e at\u00e9 entregar os resultados que a empresa espera dele. Entretanto, os resultados ficam muito aqu\u00e9m daquilo que poderiam ser, pois as pessoas que formam o conjunto de partes interesadas <\/em><\/a>da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o se sentem envolvidas completamente e n\u00e3o veem total sentido no trabalho que desempenham. A grande maioria se aposenta depois de 35 anos de servi\u00e7o, por absoluto al\u00edvio do stress e das press\u00f5es do cotidiano\u201d, explica a consultora.<\/p>\n

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A profissional tamb\u00e9m explica que para o l\u00edder saber aonde precisa chegar, ele primeiramente precisa saber onde est\u00e1. Essa percep\u00e7\u00e3o de si mesmo, de como se comporta, de como se comunica com seus colaboradores, dos efeitos de suas atitudes e decis\u00f5es sobre a percep\u00e7\u00e3o das outras pessoas \u00e9, na maioria das vezes, bastante equivocada ou limitada.<\/p>\n

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Para dar ao candidato a l\u00edder a no\u00e7\u00e3o exata da performance que seus gestores<\/a>, pares, colaboradores e clientes esperam que ele tenha para atingir a excel\u00eancia em lideran\u00e7a e principalmente para mostrar a diferen\u00e7a de percep\u00e7\u00e3o que ele tem de si mesmo e as das outras pessoas com quem ele trabalha, a LeaderShape criou uma ferramenta de acelera\u00e7\u00e3o do desempenho de lideran\u00e7a: O LEIPA.<\/p>\n

O LEIPA \u00e9 uma pesquisa de diagn\u00f3stico feita on line<\/em>, que preserva integralmente o anonimato dos respondentes, gerando ao final do processo um relat\u00f3rio detalhado, que mostra exatamente o que o grupo espera daquele indiv\u00edduo, o est\u00e1gio em que ele se encontra e o n\u00edvel a que precisa chegar.<\/p>\n

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\u201cEm suma, ao inv\u00e9s de procurar simplesmente ganhar b\u00f4nus, alt\u00edssimos sal\u00e1rios, poder, fortuna e ver inflada sua vaidade pessoal, o L\u00edder Transpessoal muda o clima interno da organiza\u00e7\u00e3o onde atua, e essa mudan\u00e7a resulta numa mudan\u00e7a da cultura. Isso faz com que todos os partes interesadas<\/em> saibam dos compromissos que aquela empresa tem, dos valores e princ\u00edpios nos quais se pauta, da forma como respeita todos que fazem neg\u00f3cios com ela! Tudo passa a fazer sentido e n\u00e3o h\u00e1 como essa empresa n\u00e3o vender mais, ter mais lucro, crescer, diferenciar-se dos concorrentes e se desenvolver\u201d, conclui.<\/p>\n

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Conhe\u00e7a as caracter\u00edsticas de um l\u00edder transpessoal com o acr\u00f4nimo REAL<\/strong><\/p>\n

R- Radical<\/u><\/strong> (- do termo Raiz- no sentido de possuir s\u00f3lidos valores e princ\u00edpios, enraizados no seu car\u00e1ter e personalidade- n\u00e3o no sentido de radicalismo<\/em><\/strong>)<\/p>\n

E- de \u00c9tico:<\/u><\/strong> L\u00edderes \u00c9ticos.<\/p>\n

A \u2013 de Aut\u00eantico<\/u><\/strong>– O L\u00edder Transpessoal n\u00e3o mente, n\u00e3o esconde, n\u00e3o escamoteia! Ele \u00e9 aquilo que \u00e9, tanto na empresa, como fora dela! Sua integridade est\u00e1 presente em tudo que faz e decide. Assim, ele transmite seguran\u00e7a nas suas decis\u00f5es. Ele explica, comunica-se com clareza, n\u00e3o promete aquilo que n\u00e3o pretende cumprir! Faz aquilo que diz que vai fazer!<\/p>\n

L \u2013 l\u00edder<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/a>\u00a0Maria Aparecida Ara\u00fajo \u00e9\u00a0Consultora de Etiqueta Empresarial, Social e Internacional, Marketing Pessoal, Cerimonial e Protocolo. Coach<\/em> de Executivos. Conferencista Internacional. Associada Exclusiva para a Am\u00e9rica Latina e Membro da Faculdade LeaderShape do Reino Unido. Facilitadora de cursos especiais \u201cin company\u201d. \u00a0Influenciadora no LinkedIn, para publica\u00e7\u00e3o de artigos. Consultora do IBQN – Instituto Brasileiro da Qualidade Nuclear. Graduada e P\u00f3s Graduada em Letras L\u00edngua e Literaturas de L\u00edngua Portuguesa. CEO da Etiqueta Empresarial Executive Manners Consulting, com 39 anos de experi\u00eancia em relacionamento interpessoal e atendimento de excel\u00eancia ao cliente. Pioneira no pa\u00eds na An\u00e1lise de Cores para a Imagem Pessoal. Vem treinando profissionais de Empresas como: Petrobr\u00e1s, BR Distribuidora, Banco Real, Banco Ita\u00fa, TV Globo, BNDES, Banco do Brasil, Sadia, Amil, Furnas, Correios, Laborat\u00f3rios Crist\u00e1lia, Roche Farmac\u00eautica, DELL Computadores, Embar\u00e9, Richter Joias, Hot\u00e9is Renaissence e Blue Tree, Valesul, Alunorte, Magnesita Service, DFB Seguro Garantia, Starshipping, Grupo Odebrecht, Andrade Gutierrez, Xerox, SUFRAMA, CREA- RJ, Bayer, CSN, Sony Music, IGT Turismo, Banese, FENAVIST, Supermercados Unidos, Tora Transportes, Universidade Gama Filho, CHESF, Faculdades Novos Horizontes, dentre outras. Fonte de consulta de v\u00e1rios ve\u00edculos de m\u00eddia, dentre os quais: Revistas Exame, Voc\u00ea S.A, Veja, \u00c9poca, Revista O Globo, Encontro, Vencer, Venda Mais, Lide, Ana Maria e Cl\u00e1udia; Estad\u00e3o, Jornal do Commercio, Gazeta Mercantil, Correio Brasiliense, Jornal dos Sports, Empregos e Oportunidades, O Dia, Sistema Globo de R\u00e1dio (R\u00e1dio Globo e CBN), R\u00e1dio Bandeirantes de S\u00e3o Paulo, TV Educativa e Globo News. Respons\u00e1vel por 3 anos pela Coluna de Etiqueta Empresarial do Jornal Carreira & Sucesso do Grupo Catho e da Voc\u00ea SA. Assinou tamb\u00e9m a Coluna de Etiqueta Profissional do Jornal A Tarde de Salvador, Tem artigos publicados em revistas e redes internas de in\u00fameras empresas. Autora do livro Etiqueta Empresarial Ser Bem Educado \u00e9…, lan\u00e7ado no Congresso Mundial de Recursos Humanos, pela Editora Qualitymark, em agosto de 2004.<\/p>\n

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