Todo lo que su negocio necesita saber sobre la generación Y, X y Z
Es un hecho que el mundo cambia constantemente, lo que influencia en el comportamiento humano y en las empresas. Junto con estos desarrollos fueron llevadas generaciones: Baby Boomers (aquellos nacidos en los años 40/50); Generación X (los 60/80), generación Y (nacido después de la década de los 80) y Z (nacido después de 1995). El conflicto de estas generaciones, especialmente las generaciones X, Y y Z, están interfiriendo cada vez más en el mundo y muchas empresas no saben cómo prepararse recibir a profesionales cada vez más exigentes.
Por otro lado, es posible afirmar que el perfil profesional no siempre está relacionado con la década que nace la persona. Un ejemplo es el ingeniero de producción Anderson Pimentel, nacido en 1985, que cree que éxito está relacionado con la estabilidad, que es una característica de la generación x. “Creo estoy en plan de generación próxima a mi carrera profesional en una empresa, empezar desde abajo y vaya creciendo, no le gusta correr riesgos”, dijo sonriendo. Es decir, la posición profesional depende mucho de la cultura, paisaje y las características de cada individuo.
Para el Coach, empresario, escritor y conferenciante, Jacques Grinberg, generación Y aporta una característica distintiva, son personas que buscan el cambio para un mundo mejor con enfoque en la calidad de vida y la igualdad. “En general, las empresas pueden esperan a profesionales con iniciativa y pro actividad, pero también quieren los comentarios de tus ideas. Empleados que cambian empresas con facilidad en busca de nuevos retos y quiere reconocimiento, “dice Jacques Grinberg.
Algunas personas consideran esta generación rebelde, pero para otros, son claves para la innovación de nuevos productos o servicios. Según el psicólogo Rogério Barros Tamilarasan, un desarrollador de generación Y debido a la forma constante de información. Es una generación multifuncional que nace es conectada a internet. “Estas empresas profesional pueden esperar diferencia y deseo de hacer. Parece que todo en este mundo tiene que ser un espectáculo y eso es exactamente lo que un empleado de la generación Y. El Pro de esta generación puede ser la diferencia que marca la diferencia en cualquier empresa “dice Tamilan.
Así, un conflicto peligroso, empleados de la generación X miedo de perder sus puestos de trabajo para la próxima generación. El entrenador Jacques Grinberg, señala también que los gerentes no están preparados para administrar y conducir a jóvenes profesionales con iniciativa y desea más que el salario. “Es un gran reto, pero es importante que los cambios comiencen desde la parte superior, por el Consejo, por ejemplo. Estos cambios no tienen una generación Y en el tablero, pero los gerentes se han preparado para llevar. El secreto está en la gestión “, subraya.
Para conservar este tipo de empleados gerentes necesitan evaluar a cada empleado individualmente, capacitar y motivar a cada uno con sus características y necesidades. “Es como una familia con tres hijos, los padres no quieran educar a todos de la misma manera, cada uno tiene su propio estilo y sus sueños. Elegir diferentes cursos y profesiones diferentes y todo el mundo obtiene una cierta manera, el mismo cuidado y dedicación de sus padres “, concluye Grinberg.
“Yo no soy tu hombre, usted es mi cliente”
Vacaciones de signo, CLT, cartera, sueldo 13… Esto es una cosa del pasado. Esta es la opinión de la experta en emprendimiento digital Denise Veiga. “Los nuevos profesionales están en una etapa en la que quiere administrar su propio negocio, su horario y sus deseos”.
Prueba de ello es un informe publicado en julio de este año llamado “Paseo del sabio conmigo”, hecho con 7.400 18 a 34 años emprendedores, en 16 países. La investigación analiza las características y actitudes más comunes entre los empresarios de la generación Y, más comúnmente conocido como el Milenio. El primer resultado fue que esta audiencia es movida por el deseo de independencia, la creencia en el “bien social” y el compromiso con la felicidad de los empleados. Al 81% de los Millennials de Brasil, ofrecen que un “bien social” es especialmente importante.
Otra bandera que es el profesional de las cooperativas y profesionales es cada vez más especializada en áreas y en conjunto con otros profesionales de crea un trabajo colaborativo. “Antes los escenarios financieros que enfrentamos hoy en día, el CLT es ya algo muy fuera de fecha, la oficina en casa, hablar de obras e independientes generar un calentamiento en la economía del país, desde un programador del sitio por ejemplo, se cierra varios contratos para producir solo que la demanda que se especializó. “Un ejemplo es cuando estamos buscando un especialista en crear un sitio web, hace el proyecto y usted sólo paga por ese proyecto, sin preocuparse por la burocracia del código del trabajo,” dijo.
La posición de este nuevo escenario, el experto comparte la misma opinión de Grinberg. “Lamentablemente hay un retraso de organizaciones para el caso, por ejemplo, son agencias de publicidad, que a pesar de la fama de ser y de trabajar en una luz más, el 70% no están incluyen en esta nueva realidad. Estás viendo ahora este nuevo concepto “. Para ella, las empresas necesitan para adaptarse lo más pronto posible y que ya hay varias aplicaciones, grupos y comunidades que dan oportunidad a estos profesionales.
Sin embargo en esta generación, el psicólogo que Rogério Barros Tamilan terminó diciendo que la generación Z tiene la capacidad para ser incluso más rápido que la generación Y – tan esperando demasiado. Al parecer parte de la generación que y aparece de manera ampliada en generación Z. “lo que parece ser muy diferente en esta generación es que tienen que estar bien, feliz de hacer otra cosa, principalmente trabajar y producir”, dijo. Es decir, empezar algo diferente, que esta es una generación que tiene que ser bueno para ser capaces de producir y generar resultados. Para esta generación, bienestar es esencial para producir, así como la alineación de los valores de la empresa con sus propios valores.
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