Sólo el líder que ya perdió esa “pieza clave” del equipo sabe lo que es la desesperación. En vísperas de la fecha límite, aparece una noticia que puede mantener despierto a cualquier directivo: el colaborador esencial de su equipo decide cambiar su silla por otra en una nueva organización. En cuestión de segundos, la mente ya visualiza el arduo camino a recorrer: apertura de vacantes, proceso de selección, selección de candidatos, contratación, integración, formación…
En última instancia, es un proceso que exige energía, tiempo y dinero, por lo que centrarse en las métricas del Rotación es indispensable. oh José Francisco, Director de Recursos Humanos de Concentrix nos dijo que la empresa inició un programa para comprender por qué los empleados abandonaban la empresa “Así, se tomaron acciones para monitorear la satisfacción profesional con la antigüedad; implementación de métricas de control de sugerencias recibidas del equipo; y entrevistas de salida con análisis de datos para evaluar la gestión. "
La tasa de rotación de empleados en una organización determinada y el aumento de esta tasa pueden deberse a varios factores, tales como: salarios bajos, ambiente de trabajo tóxico, insatisfacción de los empleados y mala comunicación.
José cree que desde el momento en que se refuerza el contacto y la comunicación con los equipos es posible entender las necesidades de los empleados, entender dónde hemos acertado y dónde podemos mejorar. "De esta manera, es posible elaborar estrategias precisas para aumentar la satisfacción de los empleados y reducir la rotación".
Entre 2012 y 2014, las empresas brasileñas tuvieron un aumento en su facturación en 82%, convirtiendo al país en campeón mundial en rotación de empleados. El promedio es dos veces mayor que el promedio mundial, 38% según una investigación de Robert Half. Ya estoy en eso 2016, se alcanzó una alta rotación 40% de empresas nacionales, de conformidad con el Departamento Intersindical de Estadística y Estudios Socioeconómicos (DIEESE).
¿Cómo calcular la facturación?
El cálculo de la facturación simple se realiza en base al número de empleados que ingresaron y abandonaron la empresa en un período determinado. Debes sumar estos datos y dividirlos entre dos. Finalmente, el resultado debe dividirse por el número actual de empleados y multiplicarse por 100.
Fuente: Gupy – Blog de Recursos Humanos
Pues bien, podemos decir que reducir la rotación es fundamental para retener el talento dentro de las organizaciones. “La retención del talento permite el intercambio de ideas e innovación, porque una persona que lleva algún tiempo en la empresa siempre tiene algo que aportar. Tener talentos preservados dentro de nuestra estructura es fundamental para que la empresa se mantenga actualizada, incansable e innovadora. " José concluyó.
Pero la pregunta es: ¿Cómo puede CI ayudar en esta misión?
Utilice CI para publicar vacantes
Contratar al profesional adecuado reduce la rotación. Considerando que el encaje cultural es decisivo para el éxito de una contratación, elegir a alguien ya adaptado a la cultura organizacional tiene mayor asertividad. Entonces, el consejo es: ¡invierte en la plata de la casa! Al promover procesos de selección internos se tiende a despertar el deseo de desarrollo profesional. Utilice canales de CI como Televisión corporativa y aplicación, para comunicar claramente el rol y las habilidades requeridas para el puesto.
Informar al colaborador
Es una pena ser el último en enterarse. Por tanto, dé prioridad al empleado a la hora de acceder a la información. Antes de comunicar al público externo, Construya una relación de confianza con sus primeros clientes: los empleados.. El equipo de Marketing y CI podrá llegar a todos fácilmente a través de la tecnología: correo electrónico, intranet. Aquí en B2, por ejemplo, estos materiales están disponibles a través de aplicación corporativa.
¿Quieres probar Worksphere gratis?
Descubre nuestra plataforma por un tiempo.
Crear canales de diálogo
Para la retención del talento oh Voz del empleado Es una gran arma. Dale voz a los empleados, permíteles participar en la toma de decisiones, al fin y al cabo, siempre tendrán una perspectiva diferente que mostrar. Mantener un canal abierto de diálogo entre líderes y equipos, de ser necesario solicitar a CI que impulse la capacitación de los directivos. Una buena opción es habilitar canales de denuncia de infracciones, como el código ético de tu empresa, por ejemplo. Al ser escuchado, el empleado se sentirá “perteneciente”.
Realizar campañas de motivación y reconocimiento.
Explore la creatividad del equipo de CI. No todo es dinero, entonces ¿qué tal promover campañas para motivar y reconocer a los empleados? Lo más destacado del mes, consecución de objetivos… ¡dale nombre y rostro a los logros conseguidos! Aprovecha el alcance de las herramientas de comunicación, como las aplicaciones corporativas, que siempre son una buena opción.
