5 consejos para humanizar este proceso.
Terminar un ciclo no es fácil, además de perder el trabajo, también se pierde una rutina de amistad, sueños y planes de futuro. Sin embargo, con un despido humanitario es posible reducir el estrés de apagado, haciendolo más humano y menos traumático.
El despido humanizado es un conjunto de actitudes y acciones para romper un contrato con responsabilidad social Es emocional, haciendo la situación más digna para el profesional. Como este momento es muy delicado entre empleado y empleador, demostrar empatía es fundamental y esto Humanización es una manera de respeto Es consideración la trayectoria del empleado.
¿Cómo llevar a cabo un despido humanitario?
1. Haz el anuncio en persona.
Preparar una reunión confidencial con el gerente y el área de RRHH y tener a la mano toda la documentación para entregarla al empleado que será despedido. Luego, reúne la información necesaria y prepárate para aclarar cualquier duda.
Además, sea transparente y evite convertir en un misterio el contenido de la reunión, generando estrés y ansiedad: lo ideal es que se celebre a principios de semana, a primera hora del día.
2. Comunicar al equipo
Para evitar especulaciones y ruidos en la comunicación, anunciar el despido de manera objetiva, respetando y no exponiendo innecesariamente al empleado. Usa tu canales de comunicacion interna, si es necesario, para informar sobre la salida del empleado y cómo serán las exigencias tras este cambio en el equipo.
Sin embargo, no seas indiferente. Resalta la importancia de tu contribución al equipo, mostrando gratitud. Después de todo, esta es una forma de resaltar los valores de la empresa y demostrar al público interno y externo que la organización valora su capital humano.
3. Gracias por la asociación
Tenga en cuenta que el tiempo de apagado no es un momento para Dar opinion. Ya sean positivas o negativas, esto puede confundir y frustrar aún más al empleado.
Por lo tanto, sé Por supuesto En cuanto a los motivos que motivaron el despido, agradece su compromiso con la empresa y, con empatía, intenta elevar su autoestima y ponte a disposición para ayudarlos en lo que necesiten.
4. Ofrecer soporte
Si es posible, no te limites solo a las palabras, el apoyo de la organización en este momento es sumamente importante para reducir los impactos negativos en la vida del ex empleado.
Por ello, algunas empresas optan por mantener planes de salud, seguros de vida, asistencia alimentaria e incluso ofrecer apoyo psicológico durante un periodo. Esta actitud dice mucho de los valores de la empresa, ya que mantener los servicios básicos es una forma clara de no abandonar al empleado en un momento tan complicado.
5. Ayudarte a restablecerte en el mercado.
Finalmente, para cerrar el ciclo de forma saludable, ofrece una carta de recomendación, mantén tu registro en una base de datos y haz recomendaciones a otras organizaciones.
Más aún, adoptar el Outplacement, que consiste en realizar acciones de orientación para ayudar al empleado despedido a reubicarse rápidamente. De esta forma, la empresa mantiene una buena relación y reduce los problemas que puede ocasionar un despido.
Esta es una actitud muy noble, después de todo sabemos que Brasil está pasando por un período de alto desempleo, donde según el IBGE:
¡Hacer más humano el despido es beneficioso para todos!
En resumen, humanizar el proceso de cierre significa no descuidar la carga emocional generado por esta situación. El despido es un momento difícil para el empleado, incómodo para quien da la noticia y provoca extrañeza para el resto de profesionales que continuarán con su rutina. Es decir, es un momento de pura tensión para toda la empresa.
Por lo tanto, adoptar estrategias para reducir este impacto termina siendo beneficioso para todos, mientras:
- Mantiene un buen tiempo organizativo;
- Reduce los riesgos de los procesos laborales;
- Evita que los empleados se sientan abandonados;
- Garantiza un buena imagen de la empresa a todo el público;
- Aumenta la sensación de confianza del equipo por parte de la empresa.
Así que esperamos que entiendas y reflexiones si el momento de desconexión está alineado con el cultura de la organización de tu empresa, y aprovecha nuestros consejos para afrontar correctamente este momento, para aprovechar sus beneficios como organización.
