Conozca las ventajas y desventajas de cada tipo de gestión.
Sin duda el área de RRHH fue uno de los departamentos que más sufrió transformaciones en los últimos tiempos, nuestra forma de gestionar a las personas hoy en día, es totalmente diferente a la de hace unos años. Todos estos cambios tenían objetivos claros: reducir la burocracia, humanizar y optimizar el tiempo de los profesionales de recursos humanos y de los empleados, por supuesto. Por tanto, hoy tenemos dos tipos de gestión en el mundo empresarial, centralizado y descentralizado, cada uno con sus propias necesidades y gestión de empleados únicas.
Consulta la diferencia entre Gestión Centralizada y Descentralizada en este artículo y descubre cuál se aplica mejor a tu negocio.
Algunas tareas, por muy sencillas que sean, siempre están ligadas al área de RRHH. Esto es parte de un gestión centralizada, donde gran parte de la responsabilidad, como cerrar los bancos de horarios, emitir nóminas o controlar las vacaciones, es responsabilidad exclusiva de los gerentes y analistas de recursos humanos. Ya el gestión descentralizada, es básicamente lo contrario de eso.
¿Lo entenderemos mejor?
Gestión centralizada: Imaginemos que en una empresa pequeña el área de RRHH tiene contacto directo con prácticamente todos los empleados, conoce y monitoriza diariamente sus emergencias y problemas en el entorno laboral y por tanto es capaz de resolver fácilmente la mayoría de ellos. En una organización como esta, la gestión centralizada puede funcionar, ya que la empresa tiene un número reducido de empleados y, en consecuencia, las tareas son posiblemente manejables.
Ventajas de la centralización:
• Mayor control;
• Uniformidad en procedimientos y decisiones;
• Buena comunicación vertical, incluido el uso de canales como Televisión corporativa Es APP corporativa transmitir información de manera eficiente;
• Facilidad de control y evaluación;
• Evita el desperdicio y la duplicación de tareas.
Desventajas de la centralización:
• Decisiones tomadas lejos del área del problema, lo que dificulta una comunicación rápida y efectiva. En ese caso, el Televisión corporativa puede ser una herramienta para acercar la información a los empleados;
• Retraso en la toma de decisiones;
• Alta dependencia del departamento de RRHH u otros;
• Ineficiencia en el uso de los recursos.
Gestión descentralizada: Aquí tenemos un escenario completamente diferente, en la gestión descentralizada se sostiene que la responsabilidad de gestionar a los empleados no solo recae en el área de recursos humanos, sino también en los líderes e incluso en los propios empleados, quienes tienen autonomía para resolver pequeños problemas. Este tipo de gestión es la más adecuada en el mercado actual, especialmente para empresas medianas y grandes, donde el elevado número de empleados puede acabar provocando que las actividades de RRHH se salgan de control y se vuelvan desorganizadas y consuman mucho tiempo. Además, al estar más cerca unos de otros, los líderes juegan un papel fundamental para comprender mejor las necesidades de cada persona y evitar la burocratización de pequeñas tareas.
Ventajas de la descentralización:
• Autonomía de los líderes;
• Agilidad en la toma de decisiones;
• Creatividad en la resolución del problema;
• Menos dependencia de otras áreas;
• Uso y optimización de recursos;
• Motivación y retención del talento;
• Uso de diferentes conocimientos y experiencias;
Desventajas de la descentralización:
• Falta de uniformidad en las decisiones;
• Dificultad de control;
• Tendencia al desperdicio y la duplicación;
• Comunicación menos eficiente;
• Problemas con la evaluación y la rendición de cuentas;
¿Y ahora? ¿Cuál elegir?
¿Gestión descentralizada o centralizada?
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